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2012 光通信職場五大關鍵詞--升\調職

摘要:2012的光通信職場都有哪些升\調職的人物事件

        身處職場之中,升職、發(fā)展是每一個人的追求,是永恒的主題。升職,也是每個職業(yè)人的夢想,因為這不僅使自己的地位和工資隨之上升,也是人生成功的體現(xiàn)、自我價值的實現(xiàn)??墒歉偁巿錾详爢T很多,球卻只有一個,于是,激烈的競爭就開始了,雖然大家都累的氣喘吁吁,最后,揚眉吐氣抱上球的只有一個,其他人都垂頭喪氣敗下陣來。那么,工作那么多年,經驗具備,機會沒有,怎么辦?是坐著等待,還是躍躍欲試、自我尋找?回答只有一個:自我提升,伺機突破。今天我們就來看看2012的光通信職場都有哪些升\調職的人物事件:

        一、升:新美亞總經理 
               代表人物:馬文

         2012年年中,據(jù)新美亞內部知情人士透露,原生產工程總監(jiān)馬文女士,將出任新美亞深圳公司總經理一職。原總經理梁遒穎則調往亞太區(qū)總部負責技術協(xié)調。

        新美亞是多家光通信廠商的客戶,2009年2月5日還收購了JDSU位于深圳的工廠。今年新美亞公布的財報數(shù)據(jù)顯示,其第三季營收15.5億美元同比下降7.2%,新美亞表示下一季度宏觀經濟形勢仍然不明朗,很難預測未來,但從公司戰(zhàn)略客戶訂單預期,下一財季的收入和利潤均有小幅上漲。

       二、 增:昂納自動化事業(yè)部副總裁
               代表人物:沈飛

        2012年,昂納公司對外消息稱,根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,為更好地適應市場和促進業(yè)務發(fā)展需要,公司成立自動化事業(yè)部。自動化事業(yè)部主要負責自動化設備開發(fā)、設計和制造。在繼續(xù)為公司內部提供高效精密全自動化、半自動化非標設備的同時,將為外部客戶提供全面自動化生產解決方案。

        同時從新加坡回國的沈飛博士新加盟,就任自動化事業(yè)部副總裁,負責自動化事業(yè)部整體工作。

        三、調:UT斯達康剝離IPTV業(yè)務 盧鷹卸任CEO黃紹球接任 
               代表人物:黃紹球 盧鷹

        2012年8月31日,UT斯達康控股有限公司宣布順利完成IPTV業(yè)務的剝離計劃,黃紹球正式出任UT斯達康首席執(zhí)行官,首席獨立董事李小平被公司董事會選舉為董事長。

        UT斯達康方面表示,董事會希望能借此次業(yè)務剝離進入增長更快、利潤更高的領域,增強業(yè)務價值。業(yè)務剝離后,IPTV設備業(yè)務部門將成為自主經營的獨立企業(yè)運營。UT斯達康原董事會主席兼首席執(zhí)行官盧鷹將領導剝離出去的IPTV設備業(yè)務新公司。

        四、調:華為終端中國區(qū)大地震 楊曉忠將調往華為終端總部
               代表人物:楊曉忠

        2012年2月23日消息稱:華為終端中國區(qū)大地震,總裁調離,兩名副總裁一名退休一名離職,三個系統(tǒng)部老大,兩名離職,一名調離。等于說華為中國區(qū)終端管理層全部‘下崗’。

        根據(jù)華為的傳統(tǒng),每年都會對高層實施輪值,高管出現(xiàn)職位調整屬于正常范圍。不過,如此大規(guī)模人事調整實屬少見。據(jù)知情人士透露,華為終端中國區(qū)原總裁楊曉忠將調往華為終端總部負責全球銷售,其接任者是曾任華為公司東南亞區(qū)總裁的王偉軍。雖然在外部看來華為終端表現(xiàn)尚可,但是華為總部其實對華為終端中國區(qū)表現(xiàn)不滿意,去年華為榮耀上市表現(xiàn)不佳是導火索,因此在內部來看,此次人士變動屬于正常。

        升職的基礎是才華出眾,這一點無庸置疑,但要升好職僅有才華是不夠的。人在職場,首先要面對的,就是職場規(guī)則。不管是潛規(guī)則,還是明規(guī)則,有職場的地方就有規(guī)則。要想在一個地方做得好,并且得、到晉升,必須要知曉那個地方的職場法則。

        但同時,我們必須看到職場上最近流行起來的一群拒絕升職的“拒升族”。對這些“拒升族”而言,生活的重心在于家庭、朋友以及他們所愛好和關心的一切,享受生活、輕松度日遠比升職加薪來得重要。

        “拒升”,表面看是某個群體的個別選擇,呈現(xiàn)到職場上是一種新特點,但它更代表了當下青年比較流行的一種價值觀。在一個越來越尊重多元選擇的時代,年輕人比以往任何時候都更主張自己的見解,他們明白自己的個性特點和能力,也了解自己到底需要什么,所以一些人寧肯做一些純技術類專業(yè)類的工作,也不愿盲從地走權力升遷、管理的道路。無論對自我還是企業(yè)發(fā)展,都是一種負責任的態(tài)度。一個人可以選擇“拒升”,至少說明職場中已經具備了這種自由選擇的可能性。人不再是一個螺絲釘,擰在哪里不由你說了算?,F(xiàn)在,人們可以拒絕提升了,盡管聽上去荒誕,但卻真的是一種進步。

內容來自:訊石光通訊咨詢網
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關鍵字: 升職 調職
文章標題:2012 光通信職場五大關鍵詞--升\調職
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