廣電系成立寬帶合資公司 直擊出口帶寬等軟肋

　　ICCSZ訊 近日，歌華有線、湖北廣電先后發(fā)布公告，宣布共同參與發(fā)起成立中國廣電寬帶運營有限公司(簡稱廣電寬帶公司)。

　　這家公司由6家廣電系企業(yè)組建，牽頭的是中國有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，是中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(簡稱廣電國網(wǎng))這位“帶頭大哥”控股的子公司。此外，重慶有線(重慶)、歌華有線(北京)、東方有線(上海)、云廣互聯(lián)(湖北)、山東廣電(山東)共同現(xiàn)金出資，注冊資本2億元。

　　很久沒有動靜的廣電系寬帶終于出了一招想要突圍，不過，廣電寬帶公司想要成為中國寬帶市場的鯰魚，還需跨越產(chǎn)品和機制兩座大山。

　　直擊出口帶寬等軟肋

　　廣電寬帶公司的主要任務(wù)非常明確，就是為全國廣電網(wǎng)絡(luò)運營公司的寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持和服務(wù)，其一是為各省網(wǎng)絡(luò)公司和各駐地網(wǎng)運營企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)出口優(yōu)化調(diào)度，大幅降低出口流量戶均成本;其二是廣電內(nèi)網(wǎng)資源和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源聚合，還提供寬帶IDC和CDN業(yè)務(wù);其三是廣電寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)支持、開發(fā)運營和其他衍生業(yè)務(wù)。

　　可以看出，廣電寬帶公司想要通過共享來補足出口帶寬和IDC建設(shè)等方面的軟肋。在此之前，廣電系各地省市公司都是各自為戰(zhàn)，出口帶寬要向電信、聯(lián)通租賃，核心資源少沒有成本優(yōu)勢，網(wǎng)間結(jié)算一直是一只“攔路虎”，用戶規(guī)模小沒有話語權(quán)。

　　在通信專家付亮看來，6家合資成立廣電寬帶公司并不能改變現(xiàn)有有線寬帶“諸侯割據(jù)”的局面，但寄希望于新公司能對廣電系寬帶進行系統(tǒng)性的支撐，進一步將內(nèi)容放在廣電的內(nèi)部網(wǎng)上互聯(lián)互通，減少對電信、聯(lián)通出口帶寬的租賃成本。

　　未來不局限于6家廣電系公司

　　2016年5月5日，廣電國網(wǎng)獲得了工信部頒發(fā)的《基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》，批準(zhǔn)中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司在全國范圍內(nèi)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)、國內(nèi)通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)。但一年過去了，在寬帶市場上，廣電國網(wǎng)并無聲息。

　　廣電國網(wǎng)曾經(jīng)擬過“全國一張網(wǎng)”的推進時間表：2015年完成6到8家省級網(wǎng)絡(luò)公司整合試點任務(wù);2016-2017年全面推進全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，組建全國性有線電視網(wǎng)絡(luò)股份制公司;2018-2019年，深化、細化全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，重點是全國性有線電視網(wǎng)股份制公司上市。

　　從已經(jīng)滯后的時間表來看，“全國一張網(wǎng)”的推進壓力很大，在這個時間點成立廣電寬帶公司，實屬內(nèi)部談判不易;從寬帶業(yè)務(wù)切入，實屬不得不為。

　　國際電視聯(lián)盟主席殷建勇預(yù)測，廣電系現(xiàn)在十分看中寬帶業(yè)務(wù)，如果這個頭開好了，未來加入廣電寬帶公司的將不局限于這6家廣電系企業(yè)，還會有更多省市有線公司加入。“要把更多省市有線公司拉進來聯(lián)合運營，共享帶寬出口，統(tǒng)一終端采購，統(tǒng)一內(nèi)容版權(quán)，才能把規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮出來。”他說道。

　　廣電系寬帶的對手是自己

　　根據(jù)三大電信運營商在7月公布的最新運營數(shù)據(jù)，截至今年6月30日，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通的固定寬帶用戶總數(shù)分別為1.28億戶、9304萬戶、7692萬戶，總體的市場份額占比達到了85%以上的規(guī)模。剩下15%的市場份額，廣電系還要和民營寬帶運營商分一杯羹。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，此次成立合資公司的六省市有超過3000萬戶有線電視用戶，寬帶用戶卻只有400多萬戶，市場占比為1%左右，從體量上來說，確實難以撼動現(xiàn)有寬帶市場格局。

　　記者采訪的幾位通信專家、業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，廣電系寬帶的對手并不是別人，而是自己。

　　在美國等發(fā)達國家，廣電系也是重要的寬帶運營商，但是中國廣電系寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，主要原因在于廣電系還沒有成立企業(yè)化運營的公司。

　　產(chǎn)品和機制兩大關(guān)要闖

　　殷建勇認(rèn)為，廣電系想要發(fā)展好寬帶業(yè)務(wù)，先要跨越兩座大山——產(chǎn)品關(guān)和機制關(guān)。

　　“有線電視，死就死在盒子上了。想要翻身，先要甩掉電視盒子，改做家庭網(wǎng)絡(luò)。”殷建勇說道。

　　毋庸置疑，想要做好家庭網(wǎng)絡(luò)，廣電系寬帶在速度和質(zhì)量上還有待提升。記者隨機咨詢了上海幾個小區(qū)的寬帶業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)東方有線往往只能提供10M和30M的寬帶，而上海電信等寬帶運營商早就開始提供百兆寬帶。

　　從運營模式上來看，東方有線等廣電系寬帶運營商已經(jīng)開始推出“寬帶+內(nèi)容”的融合包，但比起電信運營商“辦寬帶、送IPTV”的力度，還沒有明顯的價格優(yōu)勢。三網(wǎng)融合研究專家吳純勇認(rèn)為，廣電寬帶公司在試水的過程中，最重要的是在業(yè)務(wù)層面闖出一條路來，以此提升自身的ARPU值。

　　付亮也認(rèn)為，廣電系發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)要從自身優(yōu)勢出發(fā)，利用好內(nèi)容和入戶這兩大先天優(yōu)勢。

　　最后回到廣電系的“老大難”問題——體制關(guān)，考核指標(biāo)是安全播出與否，而非業(yè)績。各省市有線公司“同床異夢”，想得更多的是自己如何盡快上市，保證現(xiàn)有利益最大化。

　　殷建勇提到，廣電寬帶公司能不能發(fā)展好，關(guān)鍵要看是否采取市場化機制，董事長、總經(jīng)理及管理層全部采用市場化招聘的方式，各股東僅通過股東大會、董事會行使管理權(quán)，決策執(zhí)行全部職業(yè)經(jīng)理人制度，這樣才能再造一個曾經(jīng)輝煌的“小網(wǎng)通”。