解讀：華為進(jìn)軍信息內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域

       【訊石光通訊咨詢網(wǎng) 編譯】   1月20日，華為與中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司（下稱“中南傳媒”）宣布，雙方將通過組建合資公司的形式，攜手打造一個(gè)面向全球用戶的專業(yè)數(shù)字出版與運(yùn)營平臺(tái)，進(jìn)軍數(shù)字閱讀市場(chǎng)。合資金額將達(dá)到3.2億元，其中，中南傳媒持有51%的股權(quán)，華為持有49%的股權(quán)。此舉表明，華為已經(jīng)通過合資公司的形式，進(jìn)入到信息服務(wù)領(lǐng)域。 

        華為基本法破戒
       
        華為在1996年確立的《基本法》中，曾經(jīng)在第一條有這樣的規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”華為董事長任正非也曾經(jīng)說過：“基本法是華為公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對(duì)立統(tǒng)一的度。” 

        那么，此次進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)是否表明華為公司要拋棄基本法呢？ 

        有知情人士人士認(rèn)為，當(dāng)年明確永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)有其特定的歷史背景。當(dāng)時(shí)，華為認(rèn)為自己是一家通信設(shè)備制造企業(yè)，服務(wù)的是電運(yùn)營商，而信息服務(wù)業(yè)是運(yùn)營商的地盤，為了防止與電信運(yùn)營商發(fā)生業(yè)務(wù)上的沖突，華為明確表示永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 

        在開拓國際業(yè)務(wù)過程中，華為經(jīng)常遇到電信私營化的機(jī)會(huì)，但華為都忍受住誘惑，沒有參與。假設(shè)當(dāng)時(shí)華為就進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，在短期內(nèi)，華為肯定可以實(shí)現(xiàn)銷售上的大幅增長。不過，華為將自己嚴(yán)格定義為通信設(shè)備制造企業(yè)，是希望將有限的資源“聚焦”。在聚焦通信設(shè)備的思想指導(dǎo)下，華為在電信設(shè)備制造領(lǐng)域幾乎發(fā)揮到了極致，產(chǎn)品線基本上覆蓋了電信設(shè)備的方方面面。 

        不過，把自身定位為單純的設(shè)備制造商，也曾經(jīng)在華為內(nèi)部有過很多爭(zhēng)論。任正非預(yù)測(cè)，隨著信息服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以后賣設(shè)備會(huì)比現(xiàn)在困難得多。最后華為公司認(rèn)定：只有在已經(jīng)做到世界一流設(shè)備商之后才能進(jìn)入其他領(lǐng)域。

         華為進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)早有“征兆”

         其實(shí)，從2010年底華為的一系列行動(dòng)就可以看出，華為進(jìn)軍信息服務(wù)業(yè)并非“唐突”之舉。雖然“憲法”未動(dòng)，但市場(chǎng)先行的一些舉動(dòng)已表明，華為正在悄然進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 

        2010年11月29日，華為面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。伴隨著這一新戰(zhàn)略的出臺(tái)，華為公司將一改過去只做運(yùn)營商市場(chǎng)的歷史，將企業(yè)市場(chǎng)和個(gè)人用戶視為新的增長點(diǎn)。

        2010年12月21日，華為終端正式發(fā)布移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)布意味著華為將從B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域向B2C業(yè)務(wù)延伸。
        在國際業(yè)務(wù)上，華為開始為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的運(yùn)營商提供業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、營銷咨詢、運(yùn)營支撐服務(wù)，直接向不分運(yùn)營商提供移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，按照3：7的比例與運(yùn)營商分成，儼然成為全球化的SP（ServiceProvider，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)提供商）。

        縱觀華為的產(chǎn)品線，從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)卡，已經(jīng)覆蓋至信息產(chǎn)業(yè)的硬件、軟件和服務(wù)業(yè)，除了內(nèi)容外已經(jīng)無所不及。 

       
        華為在信息服務(wù)業(yè)的機(jī)遇
     
        華為常務(wù)副總裁郭平表示，“出版行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)印刷向數(shù)字出版過渡的歷史機(jī)遇，作為全球領(lǐng)先的電信設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，華為將充分整合深厚的行業(yè)資源和技術(shù)成果，開拓全球運(yùn)營商數(shù)字閱讀市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)。” 講話中可看出，華為公司已經(jīng)不再是單純意義上的電信設(shè)備商了，而是正在向解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變。 

        華為通過合資公司的形式進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域，意味著華為將在信息服務(wù)業(yè)“大展手腳”；其選擇的合資對(duì)象以及資金規(guī)模也說明是認(rèn)真考慮并非小試牛刀。 

        中南傳媒是目前國內(nèi)出版?zhèn)髅街鳂I(yè)收入規(guī)模、贏利能力均在最前位的出版類上市公司，市值突破200億元，下轄20家子（分）公司，擁有編、印、發(fā)、供完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈條，其母公司湖南出版投資控股集團(tuán)在2010年全國出版集團(tuán)綜合實(shí)力排名中位列第二。

        華為公司選擇中南傳媒并非隨機(jī)而經(jīng)過深思熟慮。華為表示，“數(shù)字出版是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，存在很多機(jī)會(huì)點(diǎn)。同時(shí)，借助與中南的合作，華為可以更好的理解數(shù)字出版行業(yè)，也有利于整合價(jià)值鏈資源，為運(yùn)營商提供更完整的解決方案。”

        在合作方式上可以看出，中南傳媒旗下的天聞數(shù)媒與華為都與電信運(yùn)營商有著長久的聯(lián)系。天聞數(shù)媒作為中南傳媒集團(tuán)唯一的電子內(nèi)容授權(quán)方，其內(nèi)容主要來自于中南集團(tuán)旗下的各個(gè)出版社，同時(shí)依托在內(nèi)容領(lǐng)域的合作渠道，開展與海內(nèi)外內(nèi)容商的合作，獲取內(nèi)容資源。其中，天聞數(shù)媒重點(diǎn)聚焦于國內(nèi)外運(yùn)營商市場(chǎng)，以支撐運(yùn)營商的運(yùn)營、行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，如教育教材市場(chǎng)等方式進(jìn)行。在與運(yùn)營商的合作上，天聞數(shù)媒將繼續(xù)為運(yùn)營商提供出版內(nèi)容資源。