【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】美國(guó),對(duì)于
愛立信這個(gè)全球最大的通信設(shè)備制造商,意味著什么?
在1999年,那是一片使用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的待開發(fā)市場(chǎng);到了2009年,美國(guó)成為
愛立信最大的單一市場(chǎng);而今天,美國(guó)則是
愛立信實(shí)現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)社會(huì)愿景的前沿陣地。
時(shí)間回溯到1999年,2G移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)格局已定。在歐洲主導(dǎo)的GSM標(biāo)準(zhǔn)中,
愛立信占據(jù)全球39%的市場(chǎng)份額,處在絕對(duì)領(lǐng)先的地位;而對(duì)于源自美國(guó)的CDMA標(biāo)準(zhǔn),
愛立信毫無建樹,這使它無緣于美國(guó),這個(gè)全球最大的通信設(shè)備市場(chǎng)。
沒有人愿意放棄這塊蛋糕。1999年3月,當(dāng)高通公司剝離CDMA設(shè)備和終端制造業(yè)務(wù)時(shí),
愛立信果斷買下其CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門,寄望借此敲開美國(guó)市場(chǎng)的大門。
本土廠商當(dāng)然不會(huì)坐視
愛立信進(jìn)入自己的領(lǐng)地。在朗訊、摩托羅拉以及北電的共同阻擊下,
愛立信努力多年,只獲得Leap這一家規(guī)模較小的運(yùn)營(yíng)商客戶。2005年5月,
愛立信被迫關(guān)閉其位于美國(guó)圣地亞哥的CDMA運(yùn)營(yíng)總部,并宣布退出CDMA市場(chǎng)。
在由美國(guó)廠商主導(dǎo)的另一項(xiàng)3G標(biāo)準(zhǔn)Wimax中,
愛立信也曾投入研究。但考慮到Wimax會(huì)對(duì)其主導(dǎo)的WCDMA標(biāo)準(zhǔn)造成沖擊,
愛立信于2007年初終止Wimax開發(fā),全力發(fā)展WCDMA和LTE技術(shù)。
愛立信在技術(shù)路線上的專注終于在4G時(shí)代獲得了回報(bào)。Wimax技術(shù),在英特爾的獨(dú)立支撐下,始終未能得到主流運(yùn)營(yíng)商認(rèn)可而日益邊緣化;而CDMA方面,由于缺乏運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商支持,高通于2008年底停止CDMA的4G版本UMB開發(fā);
愛立信主導(dǎo)的LTE標(biāo)準(zhǔn),得以在4G時(shí)代一統(tǒng)天下。
在此之后,
愛立信在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展已是水到渠成。2009年2月,美國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon Wireless選定
愛立信作為其LTE設(shè)備供應(yīng)商之一;同年7月,Sprint Nextel與
愛立信簽署一項(xiàng)價(jià)值50億美元、為期七年的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)議,Sprint將其無線和有線通信網(wǎng)絡(luò)交由
愛立信進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。
而北美原有的三家移動(dòng)通信主流廠商中,除了阿爾卡特朗訊在WCDMA和LTE上仍保持競(jìng)爭(zhēng)力,北電和摩托羅拉由于在UMB、Wimax和LTE之間搖擺不定,喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)而陷入虧損的泥潭。2009年7月,
愛立信以11.3億美元收購北電網(wǎng)絡(luò)的CDMA和LTE資產(chǎn),一躍成為北美移動(dòng)通信設(shè)備最大市場(chǎng)份額擁有者。
擁抱硅谷
在鞏固其移動(dòng)通信市場(chǎng)地位之后,
愛立信最新的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個(gè)“任何能夠聯(lián)網(wǎng)的事物都將連接上網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)里,商家能夠追蹤其產(chǎn)品,從而能夠更好地安排生產(chǎn)和提高效率;路邊的數(shù)字廣告牌能夠收集人們注意力停留的時(shí)間等詳細(xì)信息;記憶障礙的老人和孩子也能夠被追蹤。
“大家設(shè)想一下,5億到6億條固定寬帶連接,50億個(gè)移動(dòng)用戶,機(jī)對(duì)機(jī)之間的設(shè)備連接將達(dá)到500億。我們的目標(biāo)是建立一個(gè)起到催化作用的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。”
愛立信首席戰(zhàn)略官Douglas Gilstrap告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
而在這個(gè)戰(zhàn)略之下,擁抱硅谷,便成為
愛立信的必然選擇。
“所有的東西都引導(dǎo)我們,我們的合作伙伴其實(shí)是在硅谷。”
愛立信首席技術(shù)官兼硅谷總部負(fù)責(zé)人洪凱申(H?kan Eriksson)解釋道。“當(dāng)然,這并不代表我們未來會(huì)真得把總部挪過來。硅谷的意義在于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),我們會(huì)在這做與此相關(guān)的研?發(fā)。”
2009年6月,
愛立信正式成立硅谷總部,而在那之前,
愛立信已在硅谷運(yùn)營(yíng)三年。如今的
愛立信硅谷事業(yè)的規(guī)模愈來愈大,龐大的工作區(qū)內(nèi)有著1400名員工。如今
愛立信硅谷總部主要負(fù)責(zé)
愛立信的IP路由器和網(wǎng)絡(luò)、尖端服務(wù)和應(yīng)用、IP光纖和寬帶、視頻研究等方面的業(yè)務(wù)。
愛立信非??粗毓韫瓤偛康膽?zhàn)略位置。從公司出發(fā),朝任何一個(gè)方向走不到10分鐘,都會(huì)到達(dá)像惠普等這樣著名的大公司。同時(shí),
愛立信硅谷總部也獲邀參加了4月底美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的硅谷創(chuàng)新話題的會(huì)議。
Douglas Gilstrap 毫不掩飾
愛立信對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的野心:“很多不同的市場(chǎng)參與者都正在試圖押寶移動(dòng)性、寬帶和云。問題是,誰將是下一批贏家?你如何與這些贏家開展合作?從
愛立信的戰(zhàn)略角度而言,我們是這個(gè)市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。”
在硅谷,
愛立信可以與這里的IT廠商建立深入的合作關(guān)系。比如,在云計(jì)算領(lǐng)域,
愛立信跟Akamai建立了聯(lián)盟。這是兩家非?;パa(bǔ)的公司,Akamai在CDN和固定互聯(lián)網(wǎng)上著力甚深,
愛立信的優(yōu)勢(shì)則是在移動(dòng)性。雙方聯(lián)手,結(jié)合兩家公司的能力,無論是在移動(dòng)設(shè)備還是電視和游戲機(jī)上,他們可以提供SAP等各類企業(yè)應(yīng)用。
更為重要的是,在硅谷,
愛立信也可以更加貼近它的對(duì)手們,在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中獲取自己的一席之地。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不再是通信設(shè)備廠商之間的較量,而將是傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)與新興IT企業(yè)之間的持續(xù)博弈。在硅谷,與IT企業(yè)的代表,如蘋果與谷歌,近距離接觸,自然能夠幫助
愛立信為運(yùn)營(yíng)商提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。
“蘋果的電話并不是由傳統(tǒng)意義上的電話制造公司造出來的,是計(jì)算機(jī)行業(yè)制造了iPhone。他們?cè)谀??他們?cè)谶@,硅谷。現(xiàn)在大家強(qiáng)調(diào)是電話和互聯(lián)網(wǎng)相連,需要更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。像谷歌的Android平臺(tái)的服務(wù)。他們?cè)谀??他們也在這。”洪凱申告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
愛立信正積極地通過技術(shù)手段幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)“價(jià)值為主的收費(fèi)方式”,其關(guān)鍵點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)不是按照2G時(shí)代的固定資費(fèi),也不是靠流量,而是按照傳遞的信息的價(jià)值量。這種對(duì)不同業(yè)務(wù)差異化的處理方式能夠加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制力度,而這顯然不是硅谷的IT巨頭們希望看到的。谷歌一直以來都在推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)中立”法則,即禁止網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商限制用戶使用合法程序和服務(wù)或選擇性限制用戶的網(wǎng)速。
軟件在線商店是蘋果的優(yōu)勢(shì),但蘋果也因其封閉性飽受指責(zé)。
愛立信為運(yùn)營(yíng)商提供了開放的應(yīng)用商店eStore系統(tǒng),讓使用不同品牌手機(jī)的用戶能夠享受相同的服務(wù)。
而在目前炙手可熱的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,
愛立信正與其合作伙伴聯(lián)合打造“隱私先生”,在實(shí)現(xiàn)與Facebook相同效果的同時(shí),更好地保障用戶隱私的安全。