韓國電信寬帶發(fā)展經(jīng)驗談

        韓國是全球?qū)拵占奥矢?、網(wǎng)速快的國家之一，其寬帶發(fā)展早已進入以光纖網(wǎng)絡建設為主的階段。2003年韓國政府開始陸續(xù)實施“IT839戰(zhàn)略規(guī)劃”，計劃逐步發(fā)展FTTx替代原有的DSL網(wǎng)絡。2004年韓國又提出了為期6年的BCN(寬帶融合網(wǎng)絡)計劃，使最后一公里全面走向FTTH。韓國寬帶的飛速發(fā)展一方面得益于政府方面的大力扶持，韓國政府對寬帶基礎設施的投資達到700億美元，另一方面也源于運營商的積極發(fā)展。本報今日將帶您走進韓國最大的通信運營商韓國電信公司，分享其經(jīng)營寬帶的幾點經(jīng)驗。 

        根據(jù)韓國電信(KT)2011年3月的運營數(shù)據(jù)顯示，其寬帶用戶數(shù)超過755萬，占據(jù)全國市場份額的43.1%，而其IPTV業(yè)務自2007年開始運營以來發(fā)展更是迅猛，2011年3月用戶數(shù)接近240萬，占全國市場份額的59.1%，用戶凈增份額更是達76.5%。隨著韓國電信近幾年的變革和業(yè)務創(chuàng)新，作為一個老牌國企的韓國電信煥發(fā)出勃勃生機，服務與業(yè)務均獲得了市場的高度認可，客戶滿意度從2007年的66分上升到2009年的74分。 

        打開韓國電信的網(wǎng)頁，可以看到網(wǎng)頁中間四分之三的空間是由動漫視頻組成的韓國電信企業(yè)形象廣告，廣告分成5個部分：懷有夢想、分享夢想、創(chuàng)造夢想、實現(xiàn)夢想、夢想同在的韓國電信。韓國電信成績的取得以及他們廣告設計理念一方面源于其推行的olleh KT戰(zhàn)略，另一方面則是其在寬帶市場的持續(xù)投入、業(yè)務創(chuàng)新與變革。

重塑品牌：告別老舊形象 

        韓國電信的olleh戰(zhàn)略很有創(chuàng)意，olleh的英語發(fā)音與足球場上球迷歡呼助威時發(fā)出的聲音一樣，而5個字母反過來組合又是“hello”之意，表示與客戶親切的打招呼，“使客戶高興”。其寬帶業(yè)務發(fā)展規(guī)劃也似乎體現(xiàn)了這一思想，提出基于客戶價值創(chuàng)新的寬帶業(yè)務運營理念。 

        記者曾幾次赴韓國考察電信業(yè)的發(fā)展情況。2004年韓國電信的宣傳口號是“有價值的網(wǎng)絡公司(The Value Networking Company)”，儼然是一個技術型企業(yè)的風格。韓國電信稱，正是這樣技術性太強的宣傳，使韓國電信在許多用戶心中成了古板的代名詞。韓國電信此前曾進行街頭隨機調(diào)查，當被詢問“聽到KT有什么感覺時”，許多人的回答是“老”、“慢”、“國營”等。無疑，崇尚個性的用戶更鐘情于活力十足的企業(yè)。于是，韓國電信開始痛思改變之策。2008年，韓國電信推出了以“SHOW”為名的新業(yè)務品牌，主要面向移動客戶，但在各類宣傳中韓國電信很少提到 “SHOW”是韓國電信的品牌。2009年年中，韓國電信又打出了“olleh KT”的口號。韓國電信向用戶解釋，“olleh”即英文“hello”的反寫，令許多用戶大感新奇。而在廣告片中韓國電信用“我是KT，我變了”這樣的說法，向用戶傳達品牌改變的信息。半年后，韓國電信在街頭用相同的問題調(diào)查了許多行人，結果得到的回答是“KT很新鮮”、“KT變了”等。 

        這一系列的品牌重塑措施令韓國電信一舉成功，一下子就擺脫了古板老套的形象，給品牌賦予了靈動活潑的全新氣質(zhì)，進而推動了業(yè)績的大幅提升。 

        隨著寬帶業(yè)務資源的整合與優(yōu)化，韓國電信還將寬帶業(yè)務發(fā)展的重心從傳輸服務逐漸過渡到客戶價值增長的寬帶應用服務。在應用服務的發(fā)展方面，也從2006年“生活方案”過渡到更加商業(yè)化的“數(shù)字娛樂”與“商業(yè)方案”。

業(yè)務品牌：分階段實施 

        韓國電信的寬帶品牌化運營可以分為3個階段：接入品牌階段、速率品牌階段、應用品牌階段。 

        在前兩個階段，韓國電信的寬帶運營均以Megapass為主品牌(在推廣上以韓國民族英雄李舜臣為代言人，李舜臣在抵御外來入侵時沒有持劍，而是手持體現(xiàn)Megapass這個品牌的VI，很容易被國人的民族情結所接受)，導入接入模式和套餐品牌。而在光纖寬帶及其應用成形后，韓國電信寬帶運營導入全新的應用品牌QOOK(該品牌為融合品牌，其發(fā)音很像點擊時發(fā)出的聲音)。QOOK品牌致力于為家庭用戶提供一體化的整合服務，其服務內(nèi)容包括信息、溝通、購物和數(shù)字娛樂服務。QOOK品牌下的兩大套餐QOOK Internet lite主要提供50Mbps和8Mbps兩個速率的接入，而Special則提供100Mbps光纖接入。 

        QOOK兩個套餐雖然速率差異較大，但在整體定價上并未出現(xiàn)懸殊情況，在韓國電信公司主頁的廣告上，用兩個很形象的箭頭表示了寬帶給用戶的感受，不同合約年限內(nèi)，Lite套餐的資費均為Special套餐的83%。而不同合約年限內(nèi)，其資費下降幅度也不是太多，基本控制在5%以內(nèi)。其中耐人尋味的是，Lite套餐，其中包含F(xiàn)TTP、VDSL和ADSL三種模式，前兩者下行速率均為50Mbps，ADSL則僅為8Mbps，但是基本資費定價上卻并未實行區(qū)隔化，僅承諾根據(jù)用戶住址提供最高速網(wǎng)絡安裝。這可能與其廣泛的光纖布局有關，讓用戶更主動、更積極地選擇光纖入戶的接入方式。在光纖接入上，韓國電信將客戶群分成三類：綠色互聯(lián)網(wǎng)用戶、家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶和給寶貝的第一個互聯(lián)網(wǎng)。將基礎傳輸接入、相關增值應用和云計算應用結合在一起，與其他公司形成差異化競爭。

產(chǎn)業(yè)鏈：巧妙借助外腦 

        在應用服務的運營方面，韓國電信不是采取全部自主開發(fā)和壟斷的模式，而是基本采取ASP模式，主要通過投資、合作及少量的自主投資全資公司3種模式進行資源的整合，這也使韓國電信在短期就聚集了大量的資源，為其寬帶業(yè)務轉(zhuǎn)型和深度運營提供了強有力的支持。同時，韓國電信將應用服務資源分為4種類型：業(yè)務開發(fā)、包裝、傳輸和平臺。與韓國電信合作的產(chǎn)業(yè)鏈資源主要集中在業(yè)務開發(fā)和包裝環(huán)節(jié)，傳輸和平臺則主要控制在韓國電信手中。 

        為了給用戶提供全面的業(yè)務體驗，韓國電信進一步將寬帶應用服務的平臺根據(jù)不同的終端進行了細化，各類應用均獨立運營，以滿足不同客戶的需要。韓國電信的固移融合既考慮了光纖寬帶用戶的需求，又考慮了基于WiBro和HSDPA的無線寬帶應用發(fā)展的需求，為客戶提供影視、游戲、數(shù)字內(nèi)容服務。由于各類應用均獨立運營，給予客戶較大的自主權，因而不需要與寬帶接入一并捆綁。同時，各運營平臺也為客戶提供不同等級和檔次的應用業(yè)務套餐。