蘇立解讀諾西盈利背后：寒戰(zhàn)中的取與舍

         2012年，全球通信設備巨頭都遭遇到不同程度的“寒流”：收入下降、利潤驟減、深陷巨虧、大幅裁員....

　　與之相比，諾西的逆勢上升顯得尤為難得。數(shù)據(jù)顯示，諾西第三季度實現(xiàn)成立以來的首次盈利。Dell"Oro的最新報告稱，在全球移動通信設備市場，諾西第三季度的份額由上一季度的18%上升到了20%；在高速無線網(wǎng)絡市場上，預計諾西將取代阿爾卡特朗訊成為第二名。

　　在漫長的熊市中，是什么讓諾西力挽狂瀾，從虧損的泥潭中一步步走了出來？諾西內(nèi)部又經(jīng)歷了怎樣的變革？日前，諾西CEO蘇立在接受飛象網(wǎng)記者采訪時作出了解答。

　　取舍之間的平衡

　　自2007年成立以來，諾西一直在拖累母公司諾基亞和西門子的業(yè)績，以至于兩家大股東一直在是否撤資上徘徊不定。

　　生死邊緣，2011年11月23號，諾西作出重大決策，決定以移動寬帶和服務為核心，啟動企業(yè)的新戰(zhàn)略及重組計劃，這是新公司成立以來第一次在全球范圍內(nèi)進行大刀闊斧的改革。

　　為此諾西啟動了一系列重大調(diào)整，包括取消矩陣結(jié)構(gòu)，整合站點和職能部門，向全球交付模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮收購摩托羅拉帶來的協(xié)同效應，有效提高業(yè)務效率并簡化全公司流程。按照計劃，2013年底前，諾西將把非IFRS年度營業(yè)支出和生產(chǎn)費用減少10億歐元（相比2011年底），并完成17000人左右的裁員。

　　“諾西將把主要精力放在質(zhì)量、誠信以及減少成本上。為此，諾西進行了一些非核心業(yè)務的剝離，并在過去一年當中，裁員14300多人，關閉了131個站點。這使得三個季度的運營成本下降了15%，現(xiàn)在我對按時完成削減10億歐元成本的目標非常有信心。”蘇立告訴記者。

　　陣痛后的蛻變

　　去年的這個時候，很多人對諾西的戰(zhàn)略調(diào)整能否幫助其走出困境表示懷疑。如今，一連串的數(shù)據(jù)已完全打消了人們的疑慮。

　　“今年二季度諾西開始盈利，從三季度毛利率達到了6%，同時取得了9.2%的利潤增長。在現(xiàn)金流方面，我們連續(xù)四個季度實現(xiàn)自由現(xiàn)金流，現(xiàn)金流達到6億歐元。”蘇立用一系列數(shù)據(jù)向記者強調(diào)，諾西的戰(zhàn)略調(diào)整正在取得顯著的成效。諾西上月報告，第三季度實現(xiàn)了成立以來的首次盈利，這標志著這家諾基亞和西門子的合資企業(yè)在經(jīng)營上實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折。

　　說到市場，蘇立告訴記者，“日本、韓國和美國是我們最主要的市場。在亞太地區(qū)，諾西實現(xiàn)了年均29%的增長率。同時，諾西還在拓展中東和非洲市場，目前已經(jīng)有了不少收獲。”

　　“諾西的全球戰(zhàn)略與在中國市場上的策略是一致的，在大中華區(qū)我們同樣側(cè)重于移動寬帶和服務。目前大中華區(qū)的年均增長達到了4%。”蘇立表示。

　　重返第二

　　一系列的改革不僅把諾西從泥足深陷中拉了出來，而且讓諾西再次爭得了高速無線網(wǎng)絡市場的第二把交椅。

　　來自電信行業(yè)研究公司Dell"Oro發(fā)布的最新報告稱，第三季度諾西在全球移動通信設備市場上增長強勁，與市場領導者愛立信和華為的差距正在縮小。

　　Dell"Oro的報告稱，在全球移動通信設備市場上，諾西第三季度的份額由已由上一季度的18%上升到了20%。Dell"Oro估計，在高速無線網(wǎng)絡市場上，諾西將取代阿爾卡特朗訊，重新坐上了第二名的位置。

　　在LTE方面，根據(jù)Dell"Oro報告，諾西在第3季度LTE無線接入網(wǎng)市場上的份額排名第二（按收入計算）。該報告顯示，諾西的市場份額在過去12個月中快速增長，現(xiàn)已超過了21%。

　　“諾西目前擁有70份LTE商用合同，這還不包括試驗網(wǎng)合同，比如最近與中國移動簽署的大規(guī)模TD-LTE試商用合同。”蘇立告訴記者。

　　談到TD-LTE，蘇立說：“我們一直致力于TD-LTE的發(fā)展，諾西對此非常有信心，與中國移動和其他伙伴保持著密切的合作。諾西也在致力于推進TD-LTE的全球化，使它走出中國，成為全球性的技術。”