2012 光通信職場五大關(guān)鍵詞--罷工

        擔(dān)任管理者，自然希望下屬都能夠齊心協(xié)力地工作，把工作做上去，以得到更多的升職資本。然而，任何事情都不可能一帆風(fēng)順的。員工罷工，是企業(yè)界里最讓經(jīng)營者、管理者頭疼的事情了。而集體罷工則更是所有經(jīng)營者、管理者最心悸的事情。從根本上來說，罷工是員工維權(quán)的一種表現(xiàn)形式。讓我們來看看，2012年光通信職場又有哪些需要員工罷工表達(dá)不滿的事件：

企業(yè)外遷代表：器件商深圳奧蘭若

        2012年3月21日，奧蘭若發(fā)布公告稱，在未來三年，公司將分階段逐步把奧蘭若深圳總裝和測試業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到一家馬來西亞工廠。據(jù)公司內(nèi)部員工爆料，公司決定先轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，再對
轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)后辭退的工人進(jìn)行賠償。在這三年內(nèi)，工人若因個人原因離職，將不予賠償。工人擔(dān)心三年后得不到保障，要求先賠償再轉(zhuǎn)移，由此引發(fā)9天的大罷工。

        奧蘭若并不是第一家決定搬離深圳的通信元器件制造類企業(yè)。2009年，另一家外資公司JDSU出售了其深圳的制造工廠，但生產(chǎn)線還留在深圳，此舉同樣引發(fā)罷工。后來又有新飛通， Finisar等深圳光器件供應(yīng)商要在武漢、無錫等地設(shè)廠的消息傳出。網(wǎng)友感嘆，如今深圳對外資越來越?jīng)]有吸引力。還有網(wǎng)友認(rèn)為，這是勞動密集型的光器件企業(yè)撤離大城市的必然結(jié)果。

無理裁員代表：設(shè)備商諾基亞西門子印度公司

        2012年4月4日，諾西印度公司在沒有任何事先通知和正當(dāng)理由的前提下解雇了52名員工。
其位于欽奈(Chennai)附近奧拉基阿達(dá)姆(Oragadam)工廠的約260名永久雇員自4月9日下午開始已進(jìn)行了無限期的罷工，使得生產(chǎn)停頓。

不公平行為代表：運營商美國電信AT&T

        2012年8月7日，AT&T公司表示日前曾與一些工會達(dá)成一項涉及2.2萬名員工的三年協(xié)議。不過，另一個代表其他2萬名員工的組織并不買賬，對合同談判中缺乏進(jìn)展的行為提出抗議，依舊與AT&T處于僵持階段，并決定進(jìn)行罷工。據(jù)悉，此次罷工的員主要來自加利福尼亞和內(nèi)華達(dá)州的1.7萬名員工，還有3000人位于康乃迪克州（Connecticut）。此前雙方達(dá)成的和解協(xié)議已于今年4月到期。

        AT&T公司尚未對這種罷工行為會對這三個州的服務(wù)造成什么影響做出任何表示。但卻表示，公司對此次罷工事件有“充分準(zhǔn)備”。公司將繼續(xù)與工會談判達(dá)成一個比較公平的合約。

        其實，罷工行為是可以避免的。關(guān)鍵在于我們企業(yè)的經(jīng)營者、管理者是以什么樣的思路經(jīng)營管理企業(yè)，以什么樣的思路對待員工。人都是一種情感動物，盡管存在一些不良分子，但你無法否認(rèn)，絕大部分人是向前看的。并不是要你做到最好，只要你做到職員都能夠接受，公司總能夠往前走；如果職員無法接受了，公司一定要從自身尋找原因。