削減成本：裁員與網(wǎng)絡(luò)共享 成運(yùn)營商共識(shí)

        國際通信市場整體增長乏力，利潤下滑顯著，電信運(yùn)營商面臨發(fā)展危機(jī)；網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代，運(yùn)營商面臨資金壓力。雙重壓力下，節(jié)省成本已經(jīng)成為運(yùn)營商的共識(shí)，大幅裁員最是立竿見影，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)共享則更具長遠(yuǎn)眼光，而網(wǎng)絡(luò)實(shí)力相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營商之間共享意愿則更為強(qiáng)烈。

        為降低運(yùn)營成本，運(yùn)營商2012年大刀闊斧進(jìn)行裁員。5月，西班牙電信為應(yīng)對債務(wù)危機(jī)計(jì)劃裁員6500人。6月，法國運(yùn)營商BouyguesTelecom計(jì)劃裁員5.7%，以應(yīng)對法國移動(dòng)市場的價(jià)格戰(zhàn)。面對縮減成本的壓力，加拿大第一大無線運(yùn)營商Rogers也在6月宣布裁員375人，這是Rogers在2012年第二次裁員，3月份該公司已裁掉300人。11月，由于營收不斷下滑、業(yè)務(wù)運(yùn)營成本高企，沃達(dá)豐決定裁減約500名員工。12月，德國電信打算在德國本部進(jìn)行新一輪裁員計(jì)劃，并考慮2013年進(jìn)一步裁減海外部門員工數(shù)量，2015年之前將波恩部門管理人員的數(shù)量削減1300人，約占該部門總員工數(shù)量的40%。

        另一方面，隨著LTE的加速部署，運(yùn)營商既要努力維持利潤，又要投資新網(wǎng)絡(luò)，而并購交易大多被反壟斷法所禁止，網(wǎng)絡(luò)共享因此成為運(yùn)營商自然而然的選擇。雖然許多移動(dòng)運(yùn)營商將網(wǎng)絡(luò)作為重要的“獨(dú)門利器”，長期以來通過主打覆蓋范圍來推廣網(wǎng)絡(luò)，以贏取新客戶。但在移動(dòng)業(yè)務(wù)競爭逐漸白熱化的今天，差異化服務(wù)才是獲取用戶芳心的手段。因而網(wǎng)絡(luò)共享被越來越多的運(yùn)營商所接受，尤其是實(shí)力相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營商之間共享意愿更為強(qiáng)烈。

       網(wǎng)絡(luò)共享可以給運(yùn)營商帶來顯著的利益：10%的站點(diǎn)共享會(huì)帶來50%的收入增長，有源RAN共享可以節(jié)省LTE網(wǎng)絡(luò)總成本的25％，更深層的核心網(wǎng)共享則會(huì)節(jié)省更多成本。2012年1月，T-Mobile奧地利公司與和記黃埔旗下的“3”公司達(dá)成一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)共享協(xié)議，“3”公司將能使用T-Mobile奧地利公司的2G網(wǎng)絡(luò)，而T-Mobile奧地利公司農(nóng)村地區(qū)的用戶將能夠通過漫游到“3”公司的3G網(wǎng)絡(luò)享受3G服務(wù)；6月，英國沃達(dá)豐公司和西班牙電信英國移動(dòng)子公司O2合并兩家公司在英國的移動(dòng)接入網(wǎng)，涉及1.85萬個(gè)基站，目的是合力發(fā)展LTE，雙方的網(wǎng)絡(luò)成本有望因此降低25%，各自節(jié)省12億～15億歐元；同期，沃達(dá)豐還與對手和記黃埔就合并雙方在愛爾蘭的電信基礎(chǔ)設(shè)施展開深入談判，旨在建立一個(gè)共同的電信網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)是讓雙方在5年的時(shí)間里各節(jié)省逾兩億英鎊的成本；11月，荷蘭皇家KPN電信提出與西班牙電信合作，在德國市場共享移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，該合作將產(chǎn)生40億歐元的協(xié)同效應(yīng)。OVUM預(yù)計(jì)，未來五年超過50％的LTE將會(huì)涉及某種形式的網(wǎng)絡(luò)共享。