光迅新格局：完成與WTD融合 打造百年老字號(hào)

        【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】2012年，武漢光迅科技股份有限公司（下稱“光迅科技”）與武漢電信器件有限公司（下稱“WTD”）的重組合并無(wú)疑是整個(gè)通信行業(yè)的“大事件”。這兩家公司一為國(guó)內(nèi)率先上市的光電子器件企業(yè)、一為國(guó)內(nèi)最早獲批成立的中外合資企業(yè)之一，均在行業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的品牌影響力，且產(chǎn)品業(yè)務(wù)高度互補(bǔ)，合并影響遠(yuǎn)非“1+1”那么簡(jiǎn)單。

       光迅科技與WTD的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有著怎樣的背景及意義？“新生”的光迅科技時(shí)隔半年是否順利完成內(nèi)部融合，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的突破？面向未來(lái)又是如何定位自身，在開(kāi)創(chuàng)新局的同時(shí)延續(xù)既往的輝煌？

       “合并是為了更好發(fā)展，我們的最終目的是打造一家‘百年老店’。”光迅科技負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的副總經(jīng)理胡廣文如是說(shuō)。

合并：開(kāi)創(chuàng)新局面

       2012年6月11日，光迅科技發(fā)布公告《向特定對(duì)象發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，宣布擬以發(fā)行股份的方式收購(gòu)烽火科技持有的WTD 100%的股權(quán)。2012年12月20日，光迅科技與WTD重組合并獲得中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，行政審批程序全部完成。

       針對(duì)合并的目的與影響，胡廣文從企業(yè)、客戶、員工三方面角度作出通盤解讀。

       光有源器件與無(wú)源器件宛如孿生兄弟，在技術(shù)、市場(chǎng)上有著天然關(guān)聯(lián)，行業(yè)發(fā)展大背景下兩者的融合正逐步加速。另一方面，市場(chǎng)份額的集中化、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，令規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為市場(chǎng)主流。光迅科技與WTD以往都專注于各自的領(lǐng)域并成為領(lǐng)頭羊，合并后規(guī)模更大、業(yè)務(wù)范圍覆蓋更廣、技術(shù)研發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)了上述趨勢(shì)。

       光有源器件和無(wú)源器件的客戶群體也基本相似，合并后的光迅科技進(jìn)入了全球光通信設(shè)備二十強(qiáng)中的所有企業(yè)，形成協(xié)同效應(yīng)，降低了自身的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用率，也降低了客戶的供應(yīng)商管理成本；通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補(bǔ)還可以滿足客戶對(duì)融合性器件、集成光模塊乃至“一站式”服務(wù)的訴求，順應(yīng)客戶的期盼。

       此外，光迅科技做大做強(qiáng)的格局給員工提供了更好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，亦便于引進(jìn)國(guó)際頂尖人才以助推海外版圖擴(kuò)張。

       據(jù)披露，合并后的光迅科技資產(chǎn)達(dá)24億元、年?duì)I收超過(guò)20億元、員工總數(shù)4000余人。根據(jù)Ovum等第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，在全球光電子器件市場(chǎng)上該公司份額排名從第十一上升至第六，具備了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

融合：順利完成

       由于涉及經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、市場(chǎng)資源的調(diào)整，企業(yè)并購(gòu)后的內(nèi)部融合往往阻力頗多，折戟沉沙或止步不前者不在少數(shù)。而光迅科技與WTD的內(nèi)部融合則相對(duì)順利，在不到半年的時(shí)間內(nèi)已基本完成。

       胡廣文表示，一來(lái)兩家公司系出自郵電部固體器件研究所的同源企業(yè)，本身在文化理念上趨同；同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)做了宣傳、動(dòng)員等大量工作以“穩(wěn)定軍心”；在業(yè)務(wù)上兩家也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，很多資源可以共享、解決問(wèn)題的方法也增加了?；谶@些因素，合并的增益效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

       光迅科技與WTD的職能部門目前已經(jīng)整合在一起，包括市場(chǎng)、人力資源、條件保障等，原有產(chǎn)品線基本保留，隨著技術(shù)和客戶訴求的發(fā)展也考慮設(shè)置面向有源無(wú)源融合技術(shù)、前沿產(chǎn)品的產(chǎn)品線。

       傳統(tǒng)的光有源器件和無(wú)源器件技術(shù)有一定分別，“新”光迅科技在武漢光谷擁有兩處生產(chǎn)基地生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，管理和研發(fā)基地逐步向藏龍島產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中。

       兩家公司的市場(chǎng)銷售平臺(tái)也已得到鞏固，“新”光迅科技在國(guó)內(nèi)部署了20多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在北美、歐洲都設(shè)有分公司，在日本也設(shè)有辦事處，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，對(duì)大客戶支持和服務(wù)也更為全面。

愿景：百年老字號(hào)

       近年來(lái)，整個(gè)光電子器件行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與技術(shù)更新演進(jìn)下頻頻“洗牌”，光迅科技與WTD則一直占據(jù)著國(guó)內(nèi)龍頭、國(guó)際一流的市場(chǎng)地位。

       “新”光迅科技的長(zhǎng)期愿景不僅是強(qiáng)化地位、放眼全球，更將致力于打造“百年老店”，胡廣文指出。

       光迅科技近期提出了“新光迅·新征程·新希望”和“融合·協(xié)同·夢(mèng)想”的口號(hào)，側(cè)重點(diǎn)既在于內(nèi)部融合、協(xié)同發(fā)展，更在于對(duì)未來(lái)發(fā)展的期許。

       “合并后公司實(shí)力是提升了，但遠(yuǎn)未到慶祝收獲的時(shí)候，如今只是站在新的起跑線上。”他辨析稱，“我們的發(fā)展戰(zhàn)略還是做強(qiáng)光器件、做大光模塊和子系統(tǒng)，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期生存、發(fā)展下去。”

       胡廣文認(rèn)為，“新”光迅科技的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于橫向的產(chǎn)品線覆蓋能力及縱向的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。基于長(zhǎng)期愿景與自身優(yōu)勢(shì)，下一步該公司在產(chǎn)品、市場(chǎng)上將繼續(xù)走高端發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)出貨量與收入的平衡增長(zhǎng)；同時(shí)也將加強(qiáng)對(duì)智能化、集成化、高速化的前瞻性技術(shù)的全面布局。