ICCSZ訊 進(jìn)入2014年,中國4G的建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行。覆蓋網(wǎng)絡(luò),豐富終端,設(shè)計(jì)資費(fèi),2013年12月4日工信部正式發(fā)放4G牌照之后,國內(nèi)三大運(yùn)營商在4G上的比拼已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)戰(zhàn)階段。
不過,隨著升級4G的用戶越來越多,一些問題和抱怨也隨之出現(xiàn)。比如室內(nèi)信號覆蓋不強(qiáng),語音通話接通等待時(shí)間長、4G資費(fèi)門檻偏高等等。
對于4G發(fā)展初期的問題,日本第三大運(yùn)營商軟銀移動(dòng)的特別顧問、前高級執(zhí)行副總裁 Ted Matsumoto認(rèn)為,運(yùn)營商初期應(yīng)該集中資源,優(yōu)先只把大城市的覆蓋做好,一開始就農(nóng)村城市廣撒網(wǎng)“沒有意義”。
“我并不清楚目前中國用戶使用4G具體碰到了什么問題。”Ted Matsumoto告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,但是他以3G時(shí)代的例子向記者說明,運(yùn)營商初期必須特別重視用戶體驗(yàn),否則會(huì)得不償失。
“剛剛升級3G的時(shí)候,有些運(yùn)營商在基站建設(shè)和城市網(wǎng)絡(luò)覆蓋還沒做好的時(shí)候,就急著跟用戶說‘我們的3G已經(jīng)來了’。但現(xiàn)實(shí)情況是用戶總是找不到3G信號,或者要在3G和2G之間不停地切換。用戶體驗(yàn)很不好,而且手機(jī)很快就沒電了。”Ted Matsumoto表示,不光日本,很多國家都出現(xiàn)了這種情況。
結(jié)果就是,用戶對3G以及一些運(yùn)營商留下了很不好的印象。而這種固有印象需要很長的時(shí)間和代價(jià)才能消除。
Ted Matsumoto說,他后來跟其他運(yùn)營商在不同場合交流的時(shí)候都會(huì)強(qiáng)調(diào)說:“對于質(zhì)量一定不要妥協(xié),特別是當(dāng)你希望發(fā)展新東西的時(shí)候。”
不過,任何企業(yè)畢竟財(cái)力和精力都是有限的,而且中國并不像日本、韓國,可以比較容易地建成覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)。中國的國土面積以及城鄉(xiāng)差距與日韓都相去甚遠(yuǎn),很難在第一時(shí)間就建成優(yōu)質(zhì)的全國4G網(wǎng)絡(luò)。
以日本軟銀為例,其4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)商用兩年多。目前軟銀在日本擁有LTE FDD基站30000個(gè),LTE TDD基站46000個(gè)。基站也主要集中在東京、大阪等大城市,這是已經(jīng)商用兩年的結(jié)果。
而中國的情況大不一樣。根據(jù)中國移動(dòng)之前宣布的規(guī)劃,2014年年中預(yù)計(jì)100個(gè)城市具備4G商用條件,至2014年底,超過340個(gè)城市的客戶可享受到中國移動(dòng)的4G服務(wù)。而中移動(dòng)在2014年底之前4G基站總部署將超過50萬。
中移動(dòng)在4G商用的第一年就要建設(shè)50萬個(gè)基站,而軟銀商用兩年4G基站也不超過8萬個(gè)。
對此,Ted Matsumoto給中國運(yùn)營商的建議是花錢花在重點(diǎn)上,先把所有的資源都集中投入到大城市中,在城市中做到最完美的覆蓋和體驗(yàn)。如果一開始就把60%投入在城市,30%在郊區(qū),10%在更偏遠(yuǎn)的地方,“這么做完全沒有意義。”
Ted給出的理由是,“運(yùn)營商可以在初期跟用戶說,我們就在大城市提供100%的4G覆蓋,但是在郊區(qū)我們就是0。”這樣用戶也會(huì)形成自己的認(rèn)知,在城市可以享受到流暢的4G服務(wù),而在郊區(qū)依然可以打電話發(fā)短信。
如果在資源不足的情況下就廣撒網(wǎng)的話,可能造成的結(jié)果就是城市和郊區(qū)的用戶體驗(yàn)都不好,大家都不滿意。在發(fā)展了兩年甚至更長時(shí)間之后,運(yùn)營商可以逐漸把4G覆蓋到城市外更廣闊的地區(qū)。
另外,進(jìn)入4G時(shí)代,對運(yùn)營商“管道化”的擔(dān)憂越來越多。但是Ted Matsumoto認(rèn)為,運(yùn)營商不需要操心應(yīng)該提供哪些應(yīng)用服務(wù)給用戶。應(yīng)用服務(wù)應(yīng)該留給開發(fā)商去做,“運(yùn)營商的工作就是提供給他們網(wǎng)絡(luò)。讓他們賺錢,我們才能從中賺錢。”