用戶名: 密碼: 驗證碼:

兩年減員兩萬 中興通訊艱難轉(zhuǎn)身

摘要:中興通訊在2013年的確有所好轉(zhuǎn),但利潤只能算“結構性扭虧”,主業(yè)之外對很多方面尚有依賴。側(cè)面反映出這家巨頭在陷入虧損后轉(zhuǎn)身之路并不易。如今深圳巨頭型企業(yè)不在少數(shù),中興近兩年的變化值得鏡鑒。

    ICCSZ訊 中興通訊在2013年的確有所好轉(zhuǎn),但利潤只能算“結構性扭虧”,主業(yè)之外對很多方面尚有依賴。側(cè)面反映出這家巨頭在陷入虧損后轉(zhuǎn)身之路并不易。如今深圳巨頭型企業(yè)不在少數(shù),中興近兩年的變化值得鏡鑒。

  通訊業(yè)巨頭中興通訊前晚發(fā)布2013年年報。由于公司在2012年錄得虧損28.4億元,此次年報引人關注。經(jīng)過2013年努力,中興終于扭虧為盈,實現(xiàn)賬面凈利潤13.6億元。但公司營業(yè)收入較2012年繼續(xù)下滑,且代表公司主業(yè)狀況的營業(yè)利潤仍虧損近15億。盈利有賴高達33.21億元的營業(yè)外收入(主要來自軟件產(chǎn)品退稅、政府補助等)。此外,售賣資產(chǎn)也給公司帶來約8.5億元的收益。

  綜上來看,中興通訊在2013年的確有所好轉(zhuǎn),但利潤只能算“結構性扭虧”,主業(yè)之外對很多方面尚有依賴。側(cè)面反映出這家巨頭在陷入虧損后轉(zhuǎn)身之路并不易。如今深圳巨頭型企業(yè)不在少數(shù),中興近兩年的變化值得鏡鑒。

  一切為了盈利

  作為中國乃至全球通訊業(yè)舉足輕重的一家企業(yè),中興通訊2012年的巨虧曾讓市場震驚。2013年,公司下了相當大的決心扭轉(zhuǎn)危局。2012年下半年,中興就成立了執(zhí)行副總裁帶隊的專家扭虧團,對部分已簽虧損項目進行“優(yōu)化”,并著重提升新簽合同的毛利率。在各方面均以盈利為核心目標進行運作。

  首先是出售資產(chǎn)減負增收。2012年以來,中興通訊出售了至少5筆資產(chǎn)。其中對中興力維股權的出售,給公司在去年帶來約8.5億元的收益。占到公司凈利潤總額的六成以上。居功至偉。其次,公司嚴控費用支出。除了財務費用(債務利息等)外,研發(fā)費用、管理費用均有所下降。其中研發(fā)費用下降幅度最大(降幅16%以上)。

  另外,公司自2012年以來就常陷入“裁員”爭議,但中興均以“自動流失”和“末位淘汰”為由進行解釋。對比歷年公司年報,可以發(fā)現(xiàn),即便每年仍有新招聘員工,公司整體上的減員幅度仍不小。集團員工總數(shù)由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人,兩年時間內(nèi)減員逾2萬人。即使是母公司本身,也減員約1.5萬人。在員工結構上,從研發(fā)、市場營銷、客服、生產(chǎn)環(huán)節(jié)到行政管理人員均有下降。其中生產(chǎn)人員的下降幅度最大,2011年末至2013年末下降了近一半。

  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變路徑仍待摸索

  在各環(huán)節(jié)的減負之外,中興也力圖進行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變,以使公司走上盈利提升的良性通道。包括架構調(diào)兵換將、架構調(diào)整、突出新增長點等多方面。中興通訊總裁史立榮在昨日香港的業(yè)績發(fā)布會上進一步明確方向:中興在2014年的目標是實現(xiàn)利潤和收入的雙增長。在戰(zhàn)略上,公司將把商業(yè)模式的創(chuàng)新和技術的整合作為重點,繼續(xù)改善低毛利產(chǎn)品線的經(jīng)營能力。

  在2013年最后一天,中興最高決策機構經(jīng)委會進行了包括戰(zhàn)略、組織和人事在內(nèi)的調(diào)整,成立終端事業(yè)部,獨立運營,并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位。人員調(diào)整上,新執(zhí)掌終端事業(yè)部的年輕干將曾學忠最受期待。

  盡管公司對終端事業(yè)部(主要是手機)寄予厚望,但2013年中興終端營業(yè)收入比上一年下滑近25%。功能手機和數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品營業(yè)收入以及國內(nèi)3G手機營業(yè)收入都呈現(xiàn)下滑趨勢。在權威第三方公司的排名中,中興手機在國內(nèi)的份額也下滑到了第七位。

  與此同時,中興面臨的是在終端市場上愈加激烈的市場競爭,海外市場的疲軟以及匯率和利率波動的加大。在昨日的業(yè)績發(fā)布會上,中興高層也認為去年內(nèi)地3G手機市場競爭激烈,令手機業(yè)務受到影響。

  除了具體業(yè)務,與近年很多熱衷于跑馬圈地的企業(yè)類似,中興也沒能躲過高負債率的困擾。集團資產(chǎn)負債率高達76.4%。盡管2013年短期借款下降50多億元,但長期借款從不到10億元上升至54億元。債務困境并未得到根本緩解。目前擺在這家公司面前的問題是,短期扭虧之后,如何保障可持續(xù)的產(chǎn)出和收益?目前來看,這家通訊巨頭的轉(zhuǎn)身之路仍然充滿不確定性?!    ?br />  

內(nèi)容來自:訊石光通訊咨詢網(wǎng)
本文地址:http://huaquanjd.cn//Site/CN/News/2014/03/28/20140328003831224400.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
關鍵字: 中興通訊
文章標題:兩年減員兩萬 中興通訊艱難轉(zhuǎn)身
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權使用作品的,應在授權范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
※我們誠邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison