中移動放棄WLAN業(yè)務，未來WLAN或成藍海市場

　　ICCSZ訊 中國移動為彌補自身3G的不足，制定了“四網協(xié)同”策略。而今中國電信在4G發(fā)展初期為了應對中國移動強勢來襲的TD-LTE網絡和中國聯通具有先天優(yōu)勢的WCDMA網絡的競爭，選擇WLAN作為補充。雖然時間點不同，但是兩大運營商更像是在做一道只有一個選項的選擇題。出于無奈做出的選擇，令業(yè)界直呼WLAN已死。

　　然而，業(yè)內仍有許多專家認為現在宣判WLAN“死刑”還為時尚早，WLAN網絡的優(yōu)勢與其劣勢一樣，都非常明顯，之所以之前沒有取得成功，是因為沒有將WLAN用的合理。中國移動將精力轉向LTE和有線寬帶，相當于給WLAN判了個“死緩”，而一旦運營商能聯合產業(yè)及互聯網企業(yè)，推動WLAN技術的發(fā)展，摸索出適合WLAN發(fā)展的運營模式，那么WLAN或將可以“起死回生”。

　　物盡其用

　　WLAN網絡常被大家稱為“熱點”，這很直觀的描述了WLAN的特點。硬要用“點”的技術去做“面”的覆蓋，失敗也就在所難免，這是幾年來運營商建設WLAN的經驗教訓。

　　然而作為最流行的無線寬帶接入技術之一，WLAN不可以被全盤否定。如果能做到合理定位、物盡其用，充分發(fā)揮其網建成本低、可用頻率資源豐富、終端支持率高等優(yōu)勢，WLAN的價值將可以充分展現。

　　Ruckus Wireless中國區(qū)解決方案部總監(jiān)聶小云接受《通信產業(yè)報》(網)采訪時表示，WiFi作為一個工作在免費頻率上無線寬帶技術，有其固有的特點，干擾使得無線接入性能成為網絡建設的關鍵點。同時，通過這幾年實際的部署經驗來看，不同的應用和使用場景，對WiFi產品、技術和性能方面的要求都是不同的，很難用統(tǒng)一和歸一化的模式來進行WiFi無線網絡的建設。同樣，不同的應用場景，網絡運營和盈利的模式也不同，需要聯系實際情況，具體分析選擇合適的產品才能建設一個穩(wěn)定可靠、性能出且眾受用戶歡迎的無線WiFi網絡。

　　在日前舉行的第七屆移動互聯網國際研討會上，中國移動集團計劃建設部劉海平表示，WLAN現行的收費模式是計時與包月，這都是蜂窩網的“玩法”，這種前向收費方式，資費定高了，習慣于免費或低資費的用戶不會買賬;資費定低了，又會對運營商自有的3G、4G業(yè)務造成沖擊。所以運營WLAN需要用新的、更好的模式。

　　劉海平認為，后向收費、增值服務和價值挖掘等方式都是可以積極探索的WLAN運營模式。后向收費是OTT非常熟悉的一種方式，用戶不會直接付費使用WLAN網絡，運營者是通過向用戶展現廣告等方式賺取廣告費來獲得利潤。據稱，這種“羊毛出在豬身上”的互聯網模式，可以讓投資回收周期從八年縮短到一年。

　　劉海平還表示，WLAN覆蓋的范圍小，傳輸帶寬高的特點非常適合做室內定位。他列舉了地下停車場尋車等場景案例來闡述室內定位存在廣泛的需求。他認為，運營商可以深層次挖掘WiFi作為傳輸管道之外的使用價值，這樣有望在市場機會中分一杯羹。

　　除上述之外，WLAN還與當下最流行的大數據有所關聯，WLAN是收集用戶信息非常有效的工具。劉海平表示，用戶是一座金礦，而運營商的用戶紅利空間正在縮減，數據將成為第二座金礦。運營商要做“信息服務專家”，就要獲取海量的信息，而WLAN正是一種可以獲取用戶位置及上網行為信息的利器。憑借WLAN，運營商在O2O領域或許可以有一個很好的未來。

　　值得一提的是，這些運營模式并非非此即彼，在很多情況下可以多種模式并用，有針對性和靈活是運營WLAN的準則。

　　三個偏科生的逆襲

　　WLAN當前的局面是，運營商持有大規(guī)?；A硬件網絡，設備廠商在軟硬件技術方面不斷有所創(chuàng)新，互聯網企業(yè)開發(fā)各種軟件云平臺來優(yōu)化運營。三者各有強項，也各有不足，如果各自為戰(zhàn)，恐怕任何一方都無法達到預期的成果。倘若聯合，是極有可能促成WLAN再次繁榮的。

　　聶小云表示，運營商在帶寬、線路、相關人才和基礎設施建設經驗等方面的優(yōu)勢，非常有利于其建設優(yōu)質的WLAN網絡。802.11ac、HotSpot2.0、網絡融合等新技術不斷涌現，設備商可以通過推進WiFi技術向前發(fā)展，進一步提高用戶網絡使用體驗。同時，新的技術和產品可以推動網絡建設和運營盈利模式的改變和升級。

　　聶小云還認為，在注重網絡運營、盈利和大數據分析的今天，接入和后臺系統(tǒng)的標準化也是影響WiFi網絡建設，順利運營和盈利的關鍵因素。在接入端，符合國際化標準的技術接口可以提高用戶接入體驗、保證用戶的順利接入，從而增加用戶的黏性。在后臺，只有基于標準的后臺接口，才可以保證在網絡建設、運營等方面的合作順暢，增加盈利模式，提高WiFi網絡的投資價值。而標準化需要產業(yè)各方通力協(xié)作，共同努力。

　　在產業(yè)聯合這一點上，劉海平表示，運營商是立足于平臺和網絡建設來思考運營的，在最擅長的前向收費的基礎上，可能會慢慢發(fā)展到后向收費。但是對于增值服務、信息服務就需要與包括OTT或者互聯網供應商在內的產業(yè)各方聯合，共同促進WLAN網絡的繁榮。

　　對此，劉海平進一步總結道：“受制于運營模式，WLAN在以往是紅海競爭，運營者間拼得很慘，卻沒有賺到錢，但是運用新的模式以后，WLAN也許會變成藍海。從紅海走入藍海不是運營商自己的事，運營商與產業(yè)各方需要肩并肩，才能促成WLAN海水的顏色之變。”