民資進入寬帶市場，也搗不出免費模式

　　ICCSZ訊 12月25日，工信部正式發(fā)布 《關于向民間資本開放寬帶接入市場的通告》，提出鼓勵民間資本以多種模式進入寬帶接入市場。

　　為什么要開放民資進入寬帶市場?

　　2013年8月17日，國務院專門發(fā)布了國家寬帶戰(zhàn)略及實施方案。方案指出目標到 2015 年，基本實現(xiàn)城市光纖到樓入戶、農(nóng)村寬帶進鄉(xiāng)入村，固定寬帶家庭普及率達到50%，行政村通寬帶(有線或無線接入方式)比例達到95%，學校、圖書館、醫(yī)院等公益機構基本實現(xiàn)寬帶接入;城市和農(nóng)村家庭寬帶接入能力基本達到20Mbps和4Mbps，部分發(fā)達城市達到100Mbps。到2020年，寬帶網(wǎng)絡全面覆蓋城鄉(xiāng),固定寬帶家庭普及率達到 70%，行政村通寬帶比例超過 98%。城市和農(nóng)村家庭寬帶接入能力分別達到 50Mbps 和 12Mbps，發(fā)達城市部分家庭用戶可達 1 Gbps。

　　由于寬帶對經(jīng)濟的刺激作用，寬帶的發(fā)展已經(jīng)得到了全世界的關注，很多發(fā)達國家已經(jīng)將寬帶提升到國家戰(zhàn)略高度。

　　歐盟研究表明，寬帶能加速信息傳遞、提高社會經(jīng)濟運轉效率，幫助制造業(yè)提高 5%、服務業(yè)提高10%的勞動生產(chǎn)率，對歐盟國家的GDP 增長貢獻率已達到0.71%。

　　據(jù)早前愛立信的報告稱，寬帶普及率每增長10%，GDP將增長1%。如果移動寬帶速度翻番，將帶動0.3%的GDP增長。每增加1000個新寬帶連接，將創(chuàng)造80個就業(yè)機會。

　　寬帶具有產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高、資源消耗低的特點,是未來國民經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。寬帶不僅可以拉動網(wǎng)絡設備、計算機和家電等相關制造業(yè)，更重要的是，寬帶還能衍生出一系列新興產(chǎn)業(yè)，特別是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合，催生出新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)。

　　但是，時至今日，寬帶費用和網(wǎng)速問題仍然被廣大消費者詬病。

　　一直以來，寬帶由運營商單獨負責投資，而寬帶提速并不是一件容易的事，對于電信運營商來說，這是一個龐大的工程，需要投入大量的人力物力財力。另一方面，移動互聯(lián)時代里，為了應對來勢洶涌的移動流量海嘯，運營商不得不將重心轉移到4G無線寬帶的建設上來。那么，引入民資，人力物力財力問題都解決了，促進寬帶建設，這是非常好的一個選擇。

　　當然，從另一個角度講，目前電信聯(lián)通在寬帶市場份額約占90%，具有天然壟斷的優(yōu)勢，引入民資，可以一定程度上打破壟斷，促進市場活力。

　　寬帶市場仍然有巨大的增量空間，民資愿意進入，民營企業(yè)靈活，轉身快，可以提供更創(chuàng)新的服務和商業(yè)模式。

　　對于消費者來說，民資的進入，會實現(xiàn)寬帶免費嗎?

　　關于免費這個夢，我認為還是要有的。能不能實現(xiàn)，只是時間問題。當運營商還在糾結寬帶資費降價對營收的影響的時候，科技巨頭們說，那早已OUT了!我們現(xiàn)在玩的是：羊毛出在狗身上，讓豬來買單。是的，讓豬來買單，這正是Facebook、亞馬遜、Google這些巨頭們一直在干的事情，而且已經(jīng)證明，這的確是互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的商業(yè)模式。

　　為什么進入寬帶市場后的民企不可以玩一玩?

　　以Google的Google Fiber為例。谷歌2012年7月在堪薩斯城(Kansas City)推出了超高速寬帶服務Google Fiber，從而成為該地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)服務供應商和有線電視提供商。Google的戰(zhàn)略思路是：網(wǎng)速越快，互聯(lián)網(wǎng)服務的應用場景就越多，為自己不斷推出極具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務開路。

　　Google的商業(yè)模式是什么?免費寬帶+付費服務。靠賣服務賺錢，靠網(wǎng)絡廣告和電視廣告收入賺錢，這種“后向收費”的商業(yè)模式才是互聯(lián)網(wǎng)時代的致命武器。

　　而對于長期以來依靠基礎網(wǎng)絡生存的龐大的運營商，顯然還沒有這么快來適應這種新玩法，試錯成本過高，引入民資就是個絕好的選擇，可以快速催生新經(jīng)濟。

　　我們再把腦洞開開，把寬帶的范圍延伸到寬帶+WiFi的商業(yè)模式。

　　我們說這是一個移動流量的海嘯時代，運營商的移動4G網(wǎng)絡也滿足不了用戶流量的需求。解決用戶的海量流量需求只有兩條路徑：無線蜂窩網(wǎng)(比如4G)和寬帶+WiFi(或Samll Cell)。一個從室外走向室內(nèi)，一個從室內(nèi)走向室外。WiFi是最大的流量入口，數(shù)據(jù)分析顯示，用戶產(chǎn)生的流量至少70%來自WiFi，這是3G/4G用戶流量的2倍多。有流量的地方就會產(chǎn)生價值，即使是完全拋棄前向收費模式。

　　我們以最近紐約市籌建免費WiFi城市為例。紐約市政府宣布將公共電話廳替換為WiFi熱點，7*24小時為市民提供免費上網(wǎng)和免費電話。這一消息發(fā)布后，多家服務提供商為了該項目爭得頭破血流，一個免費項目竟然成了香餑餑?因為他們看到背后的豐厚的后向收入。該計劃主要通過在密集市區(qū)投放廣告來實現(xiàn)后向收入，而廣告內(nèi)容可以根據(jù)時間、地點、附近的商業(yè)活動隨時滾動調(diào)整。市民上網(wǎng)，豬來買單!

　　這項計劃的價值并不僅限于“豬來買單”的商業(yè)模式，更大的價值在于，它將世界最先進的技術、一流的電信服務商、廣告商和設計商真正的融合在一起，整合成一個新的經(jīng)濟鏈。

　　當然，WiFi的商業(yè)模式還有很多，機會也很多，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最近也相繼宣布進入該領域。

　　對運營商來說，這將是一次沖擊嗎?

　　寬帶演進方向無非就是兩條：有線寬帶和無線寬帶。這兩條看似平行的線路，必將走向融合。構架于有線寬帶之上的WiFi和4G網(wǎng)絡在5G時代終將走到一起，這也是5G概念的主要方向之一。就算是沒有WiFi，當有線寬帶徹底解決了最后一公里，運營商就可以通過“有線寬帶+Small Cell”的方式滲透到室內(nèi)50米，不要忘了，真正的流量大戶來自室內(nèi)。因此，對于運營商來說，這兩條路都得跟上，任何一條拖了后腿都是損失。 讓民資進入寬帶市場，運營商為民企開了一道門，民企也為運營商在有線寬帶+WiFi(或Small Cell)這條道路上擴寬了路，這是一個雙贏的結局。畢竟，運營商單應付無線寬帶就已經(jīng)夠嗆了。