英特爾百億美元收購Altera：決戰(zhàn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　ICCSZ訊 英特爾欲百億美元收購Altera的傳聞，符合產(chǎn)業(yè)趨勢最新動向。

　　后者本質(zhì)上是個芯片領(lǐng)域的軟件大牛，可提供可編程的、可定制的芯片解決方案，它是個小而美的企業(yè)。

　　多年前就提軟件是靈魂，硬件是軀殼。但過去說的更多是終端用戶應(yīng)用層面，而非真正的基于平臺、面向硬件的編程，通過軟件平臺定義日益標準化的硬件，最后落在定義各種行業(yè)的復(fù)雜應(yīng)用。

　　英特爾收購Altera，價值在于，無論多復(fù)雜的行業(yè)，在現(xiàn)有的硬件軀殼內(nèi)，通過背后軟件平臺，可以實現(xiàn)快速定義、定制。如此，英特爾就能具備定義行業(yè)市場的能力。

　　這樣前端面孔就可以實現(xiàn)集約化效應(yīng)。這對其他硬件公司未必有多少深意，但對英特爾很不一樣。要知道，它是摩爾定律的發(fā)現(xiàn)者，固然不是嚴格的物理法則，而是商業(yè)規(guī)律，但是這個規(guī)律的演進，卻成了全球硬件工業(yè)持續(xù)發(fā)展、升級的象征。

　　PC時代，基本是硬件驅(qū)動軟件成長。IT與通訊業(yè)融合，促成移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，用戶端更側(cè)重應(yīng)用、體驗。應(yīng)用軟件驅(qū)動硬件成長很明顯。面向硬件的定義、定制化成了潮流。

　　但移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗訴求如何多變，終還是娛樂為核心。在面向音視頻、集成度、續(xù)航能力、網(wǎng)絡(luò)交互等方面，體現(xiàn)非常明顯，也是許多方案商角逐的焦點。

　　如今整個互聯(lián)網(wǎng)涌動起一股更大規(guī)模、更復(fù)雜、涉及更多基礎(chǔ)服務(wù)的潮流，它就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有的人也叫它產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　這股潮流，前端的應(yīng)用不太可能像屌絲換手機一樣，一年一個，它在硬件方面講究穩(wěn)定、可靠、安全，但是要能實現(xiàn)復(fù)雜、靈活、快速的響應(yīng)，并能實現(xiàn)精細化、精益化的管理。因此，后端的軟件方面，必須能夠具備平臺級的定義能力，就是說，它必須能面對整個行業(yè)，而非普通大眾實現(xiàn)定制。

　　去年以來參加過一些車聯(lián)網(wǎng)的會。那么多做方案的，背后有許多復(fù)雜的平臺與標準，若是受困于此，不可能出現(xiàn)一個統(tǒng)一的、具有一定規(guī)?；氖袌?。

　　其他行業(yè)也是如此。整個產(chǎn)業(yè)確實期待標準的統(tǒng)一，當(dāng)然也期待開放的開發(fā)平臺。

　　這個背后也有全球硬件工業(yè)演進的艱難。確實，它依然遵循著基本的摩爾定律前行。但是，芯片是物理的，在材料、工藝出現(xiàn)更大的革命創(chuàng)新前，是有一個巨大瓶頸在前面。當(dāng)初英特爾創(chuàng)始人談過這個定律到5納米可能就很難，我覺得是對物理世界的尊重，而不是示弱。

　　這種情況下，硬件工業(yè)可能就走向一個漸進式、改良式創(chuàng)新階段，而要面對日益復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用，它就需要通過軟件實現(xiàn)定制，以統(tǒng)一的硬件平臺，定義豐富、復(fù)雜多變的行業(yè)應(yīng)用。

　　所以，英特爾的收購，除了符合產(chǎn)業(yè)趨勢，確實也是它補足業(yè)務(wù)、化解自身創(chuàng)新壓力的關(guān)鍵途徑。它的這一收購傳聞，比其他硬件企業(yè)布局類似業(yè)務(wù)具有更大的行業(yè)風(fēng)向標意義。我認為這不是夸大其詞。

　　就再補充幾句，產(chǎn)業(yè)趨勢方面的信息。英特爾這一舉動，也符合物聯(lián)網(wǎng)以及更熱一些的工業(yè)4.0潮流，有利于從技從微觀的技術(shù)層面打破行業(yè)壁壘，加快產(chǎn)業(yè)進程。

　　物聯(lián)網(wǎng)至今沒有大規(guī)模普及的原因，既有技術(shù)層面的原因，又不全是。它其實涉及技術(shù)標準、應(yīng)用場景、競爭壁壘、產(chǎn)業(yè)政策等原因。當(dāng)然也與各國的開放態(tài)度有關(guān)，每個行業(yè)之間都有很深的壁壘。

　　無論多么復(fù)雜，技術(shù)標準、方案上的創(chuàng)新，尤其是開放、融合是一個必經(jīng)的過程，否則，每個行業(yè)甚至每家企業(yè)都會抱大腿，分立為為不同的競爭的陣營，從而在應(yīng)用層面上出現(xiàn)割裂，你一套體系，我一套體系，行業(yè)之間、企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享有限，最后市場不可能統(tǒng)一。一個不統(tǒng)一的市場，是不可能有規(guī)?；?yīng)的。而缺乏規(guī)?；奈锫?lián)網(wǎng)，可能有一些用途，但就概念的深度來說，是沒有真正意義的。呵呵，我一直覺得，這類概念里，總有烏托邦的影子。

　　收購Altera動向，也吻合著工業(yè)4.0的概念。這個概念背后提出的訴求就是：未來的工業(yè)需要適應(yīng)：供應(yīng)迅速、可定制、多樣化、集約化、環(huán)保性、跨區(qū)域，體現(xiàn)出效率與靈活。

　　只要這個社會還不是共產(chǎn)主義，呵呵，它就一定存在許多復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)壁壘，從這個意義上，未來的物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0 永遠不會是一種理想的應(yīng)用狀態(tài)，總會是殘缺的。但是，無論樂觀還是悲觀，還是上面那句話，有一點不能繞開，微觀的技術(shù)創(chuàng)新首先是第一步，沒有它，不做好準備，不讓行業(yè)看到它的好處，談其他壁壘、割裂都毫無意義。

　　英特爾之前曾為與Altera代工芯片產(chǎn)品，Altera也曾基于英特爾平臺開發(fā)產(chǎn)品。應(yīng)該說有合作的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，英特爾也不會漠視收購案里隱含的財務(wù)、資本市場操作空間。它們都是上市公司，不會單純從純粹技術(shù)層面考慮整合，一定涉及資本操作，從而為未來幾季甚至幾個財年創(chuàng)造機會。你應(yīng)該已經(jīng)看到，雖然巨頭上一財年表現(xiàn)不錯，但是外界最新調(diào)研顯示，2015年，全球PC市場不樂觀。在行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、4G、5G通信業(yè)帶來的紅利真正釋放之前，巨頭確實也需要通過資本動作穩(wěn)定市場，尤其是投資人。操作得好，確實能創(chuàng)造許多價值空間。