華為之路：登頂之后仍需更多清醒

　　ICCSZ訊   華為在幾天發(fā)布了2014年財報，在運營商業(yè)務上首次實現(xiàn)了對愛立信的超越，從而在世界五大通信廠商中拔得頭籌。于是，朋友圈里到處轉發(fā)著華為的PPT，媒體上處處都是溢美致詞，甚至還有人拿小米給華為墊背比較。

　　華為是中國科技企業(yè)的一面旗幟，這個自然不假，特別是在世界范圍內，依靠自己的實力打遍天下，在歐美最強悍的通信設備領域實現(xiàn)突破性成長，絕對是給中國老祖宗都增光添彩的壯舉?？墒牵还苁侨ツ甑目偸杖?，還是今年的運營商業(yè)務，實現(xiàn)了行業(yè)內第一，其實并沒有什么特別之處，高處不勝寒的華為需要清醒再清醒。

　　通信設備領域固然領先，但并非高枕無憂

　　通信行業(yè)是個高風險的行業(yè)，不管是通信設備還是終端硬件，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否往往決定一家公司的生死，其投入的方向性甚至比研發(fā)本身更重要。所以，這些年，我們看多了一招領先就全盤復活的戲劇，也看多了看走眼而倒下的先烈。

　　通信技術的發(fā)展非?？?，4G還沒站穩(wěn)，5G就要來了。華為曾經把4G時代作為趕超世界的最佳機會，現(xiàn)在基本實現(xiàn)，而在5G的研發(fā)和投入上，華為還需要把握住方向，并爭取更多的同盟軍，而與中興的競爭和合作將進入新的階段。當了老大的華為，是時候改變與國內兄弟的競爭關系了。

　　華為的高速發(fā)展進而登頂設備商，有一個不可忽視的原因就是主場因素。在2014年，中國移動大躍進一般的建設4G，國外很多運營商也在4G建設上投入很大，華為在其中很多重點市場都取得了業(yè)績突破，但面對動蕩的中東局勢和復雜的歐洲發(fā)展困局，華為的下一步通信設備業(yè)務增長也面臨壓力。當然，國家的一路一帶戰(zhàn)略對中國設備商的利好也不可忽視，甚至會成為下一個十年華為業(yè)績的重要增長點。

　　終端領域面臨沖擊，高端路線還需努力

　　如果我們看一下如今這五大通信設備商，愛立信、諾基亞甚至包括阿爾卡特，都曾經是手機上的巨人，設備與終端齊飛是設備商們的共同選擇。可到了現(xiàn)在，至于中國的華為和中興依然走這條路線，愛立信、諾基亞都已經將手機產業(yè)剝離出去。

　　在2014年，華為終端發(fā)貨量僅比2013年多出1000余萬臺，這個數字相比小米等競爭對手在增長量上還存在差距。不過，華為不再追求數量增長的情況下卻實現(xiàn)了業(yè)務收入30%的增長，可以看出一家設備商為基礎的終端廠商對于消費者業(yè)務的理解。這個戰(zhàn)略從現(xiàn)在看是有效的，但未來將如何面對其他智能終端企業(yè)的競爭，還需要保持高度警惕。

　　在智能終端方面，國內的手機廠家越來越多，中興、聯(lián)想、小米等都是固有的對手，酷派與360聯(lián)手打造大神，格力出品遙控器手機，各路英語老師也紛紛出品手機，跨界生產手機已經成為了國內眾企業(yè)和企業(yè)家的共識，整個市場會越來越分化。華為與榮耀取得了不錯的成績，但面臨國內市場的大戰(zhàn)，如何開拓好海外市場成為了未來發(fā)展的關鍵。在這方面，怎么才能將國內這些靈丹妙藥營銷良方移至海外市場，是華為管理層面臨的最主要課題。顯然，印度市場已經成為關鍵，將決定中國手機廠商的成長空間。

　　如果說華為在營銷上還有哪些需要提高的，那就是如今的華為還不夠潮，對于互聯(lián)網營銷的使用還有所保留，堅持技術范的華為與堅持營銷流的小米代表了兩個極端，到底誰能堅持的長久，還有待觀察。

　　企業(yè)家理念和互聯(lián)網思維的融合還要理順

　　華為公司已經幾十年了，經歷了中國通信產業(yè)大發(fā)展的整個過程，也練就了這家公司沉穩(wěn)內斂的風格，在技術研發(fā)不斷投入，在人員管理上獨樹一幟，這些都是為了成就一家百年老店。在通信設備領域，這無可爭議的正確，面對世界各國的運營商和政府監(jiān)管，這也是最成功的商業(yè)模式。

　　不過，如今華為面對的競爭對手并非只有設備商里的愛立信、諾基亞，而是各種互聯(lián)網公司和新興的創(chuàng)業(yè)公司。比如，在路由器上，很多互聯(lián)網公司紛紛出品智能路由，讓傳統(tǒng)設備商很受傷。技術上，傳統(tǒng)上更重視硬件研發(fā)的設備商們也被逼上了軟件為王的道路，不得不為了操作上的一點一滴進行大量的創(chuàng)新，很難說不會影響到核心技術的發(fā)明與革新。

　　華為在過去十年已經累計投入研發(fā)經費1900億人民幣，在2014年竟然占到了銷售收入的14.2%，這已經是驚人的數字。應該說，華為目前在通信領域的布局非常全面，產業(yè)鏈很長，這種發(fā)展方式已經走在了很多互聯(lián)網公司全布局之前，可這種布局也面臨風險，如果不能很好的控制其中的鏈接和整合，很容易在人各個擊破。如何在全布局的情況下也保持住核心競爭力的強勢，應該是華為戰(zhàn)略中非常關鍵的取舍。

　　華為在運營商市場、企業(yè)市場和消費者市場現(xiàn)在是三條腿走路，已經不能算作是一家純粹的通信設備商，也是中國特色的發(fā)展道路，未來也許會有更廣泛的產業(yè)進入。這樣的一家靠技術立足的世界企業(yè)顯然不能依靠所謂的甚至被異化的互聯(lián)網思維來作為發(fā)展道路，但華為又不得不在各個市場與具有互聯(lián)網思維的對手們戰(zhàn)斗，壓力可想而知。

　　華為很成功是無用多說的，但成功的企業(yè)能否繼續(xù)成功卻一定是艱辛的，希望華為在未來能有更美好的前程。正如任正非的2015年工作會議上所說的，要接受瓦薩號沉沒的教訓，趕著牛創(chuàng)業(yè)的這些人要面對高鐵時代的沖擊，成為一家長壽的企業(yè)，活到看見長期戰(zhàn)略價值的那個時候。