走進(jìn)通信霸主華為：如何在強(qiáng)敵環(huán)繞的海外市場(chǎng)跑馬圈地？

　　ICCSZ訊   大部分中國(guó)公司的發(fā)家史，有一條相對(duì)清晰的路徑：把大陸作為掘金的重要場(chǎng)所，把上市作為企業(yè)的一個(gè)成人禮，并通過資本的運(yùn)作不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

　　但華為，并不是這樣。不管是友商還是對(duì)手，對(duì)于華為的評(píng)價(jià)基本一致：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，熱衷于做實(shí)業(yè)而不是資本騰挪。每年把巨額的資金用于研發(fā)，因此，有著讓對(duì)手望而生畏的創(chuàng)新能力。

　　一個(gè)比較有說服力的現(xiàn)象是：華為來自海外的營(yíng)收，已經(jīng)連續(xù)多年超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最新的數(shù)據(jù)顯示：2014年海外收入整體占比達(dá)到了66%。即使對(duì)華為有偏見的人，也不得不承認(rèn)：在一個(gè)強(qiáng)敵環(huán)繞的海外市場(chǎng)，愛立信為代表的跨國(guó)巨頭早早的確立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而華為，通過和這些巨頭的拼殺而獲得重要的一席之地，非常不容易。

　　現(xiàn)階段，華為正在以一個(gè)更加自信和開放的態(tài)度，來和歐洲打交道。比如，每年一期的華為創(chuàng)新日。去年這一活動(dòng)在米蘭舉行，國(guó)外媒體通過創(chuàng)新日了解華為的歐洲業(yè)務(wù)，以及對(duì)未來趨勢(shì)的解讀。今年，華為把活動(dòng)搬到了德國(guó)的慕尼黑。

　　華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉，出席了這一活動(dòng)，并用英文致詞。華為的眾多合作伙伴，出席了這一活動(dòng)，其中不乏一些全球頂尖的巨頭公司，比如SAP、沃達(dá)豐。經(jīng)過多年的海外市場(chǎng)運(yùn)作，這些公司已經(jīng)建立了和華為深度捆綁的合作模式。

　　那么，華為是如何在歐洲實(shí)現(xiàn)跑馬圈地的?2015年的創(chuàng)新日活動(dòng)，華為想向海外伙伴傳輸?shù)男盘?hào)又是什么?創(chuàng)新日當(dāng)天，徐文偉接受了筆者的采訪，利用多個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)華為的海外業(yè)務(wù)進(jìn)行了解讀。

　　1，工業(yè)4.0

　　這是一個(gè)被頻頻提及的詞匯，發(fā)源地是以制造業(yè)出名的德國(guó)工業(yè)界。不過，在徐文偉看來，真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0落地的國(guó)家并不多，中國(guó)和德國(guó)是屈指可數(shù)據(jù)的幾個(gè)國(guó)家。

　　不過，對(duì)于華為對(duì)于工業(yè)4.0的提法，有自己的理解。在接受藍(lán)鯨TMT專訪環(huán)節(jié)，徐文偉重點(diǎn)提到了1-2-1戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單來說就是：1個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，2種聯(lián)接方式 ，1個(gè)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。

　　按照華為的路線圖，121戰(zhàn)略會(huì)是一個(gè)拓展歐洲市場(chǎng)的萬能鑰匙，其戰(zhàn)略涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施層、應(yīng)用層和設(shè)備層等多個(gè)環(huán)節(jié)，并且已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了落地。

　　2，智慧城市

　　自從IBM提出智慧地球這一概念之后，在中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)出現(xiàn)了一批打著智慧城市名義的公司，比如神州數(shù)碼、東軟、太極集團(tuán)(600129,股吧)。此外，一些跨國(guó)巨頭也熱衷于在中國(guó)的智慧市場(chǎng)掘金，比如IBM，NEC。華為，是為數(shù)不多，把智慧城市做到海外的中國(guó)企業(yè)。

　　華為對(duì)智慧的理解，有3個(gè)層級(jí)。比如類似于智慧球場(chǎng)類的典型場(chǎng)景;智慧社區(qū)和園區(qū);智慧城市。不同于一般的企業(yè)做智慧城市，華為針對(duì)“智慧”的布局并不是注重宏大的概念，而是基于一個(gè)個(gè)重要場(chǎng)景的解決，最終目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)智慧城市。

　　舉個(gè)例子，阿姆斯特丹就是智慧城市的典范，拿阿賈克斯球場(chǎng)來說，華為的高密Wi-Fi覆蓋全場(chǎng)，53000多名觀眾可同時(shí)接入高速網(wǎng)絡(luò)，觀眾還能夠用移動(dòng)終端觀看不同角度的視頻，實(shí)時(shí)了解每個(gè)球星的各種技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與Facebook等社交媒體賬號(hào)進(jìn)行對(duì)接，提供不同的個(gè)性化服務(wù)。這些人性化的便利與感受就是智慧城市重要的組成部分。

　　除了球場(chǎng)，徐文偉還介紹了一些華為其他的應(yīng)用場(chǎng)景，比如：機(jī)場(chǎng)調(diào)度。

　　3，研發(fā)前移

　　華為在研發(fā)方面的支出，占據(jù)了年銷售收入的10%以上。這一數(shù)字在2014年被進(jìn)一步放大。有數(shù)據(jù)顯示，過去10年華為研發(fā)投入了300億美金，其中2014年更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的66億美元。

　　為什么重金研發(fā)?這和華為的遭遇有關(guān)。徐文偉在談到早年華為出海的難題時(shí)，第一個(gè)提到的就是信任。2000年前后，中國(guó)公司對(duì)外的形象，是低價(jià)和快消品。對(duì)于拓展海外市場(chǎng)的華為來說，甚至很難見到客戶，原因是客戶并不信任一家中國(guó)公司的技術(shù)。

　　在徐文偉看來，開拓歐洲市場(chǎng)，靠的還要是技術(shù)領(lǐng)先，低價(jià)和贈(zèng)送是沒用的。之所以提出這個(gè)觀點(diǎn)，在于華為從事工作的屬性。歐洲市場(chǎng)的人力和運(yùn)維成本高，電信設(shè)備使用周期長(zhǎng)，所以對(duì)設(shè)備本身價(jià)格不敏感，因而企業(yè)特別注重解決方案創(chuàng)新和客戶成功。

　　在被外界認(rèn)可以后，除了自主研發(fā)，華為開始和越來越多的外企聯(lián)合做創(chuàng)新中心。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年開始，華為就與德國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商共建聯(lián)合創(chuàng)新中心，此外，華為在歐洲8個(gè)國(guó)家設(shè)立了18個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，包括無線、微波、芯片、工程、數(shù)學(xué)以及美學(xué)等領(lǐng)域。參與了25個(gè)歐盟的“Horizon 2020”項(xiàng)目，與120多個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合作。

　　此外，華為也開始越來越多的參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，而不是被動(dòng)的作為一個(gè)服務(wù)提供商。比如，華為和奧迪的合作，雙方從一開始就進(jìn)行技術(shù)的對(duì)接，共同研究對(duì)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)模塊對(duì)性能指標(biāo)的要求。因此，華為開始獲得更多的機(jī)會(huì)。

　　4，5G

　　無論是演講環(huán)節(jié)，還是媒體問答時(shí)間，徐文偉都拿出了專門的時(shí)間來講5G。按照徐文偉的理解，2G解決了通話問題，3G解決了上網(wǎng)問題，4G解決了移動(dòng)移動(dòng)寬帶問題。即將到來的5G，解決的會(huì)是連結(jié)問題，這對(duì)于華為來說，面臨著更多機(jī)會(huì)。

　　早在2014年，華為完成超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備廠商之后，就已經(jīng)開始全面加速布局更加超前的5G網(wǎng)絡(luò)。有消息稱，華為為此投入了6億美金進(jìn)行研發(fā)。

　　5G時(shí)代，華為會(huì)參與更多的領(lǐng)域和項(xiàng)目，比如公共安全應(yīng)急指揮領(lǐng)域。5G之前，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是上行慢下載快，而在類似于公共安全的監(jiān)控領(lǐng)域，是與之相反的。5G號(hào)稱可以做到1毫秒延遲，未來將在更多的領(lǐng)域發(fā)揮作用。

　　結(jié)束語：

　　除了技術(shù)層面的創(chuàng)新，徐文偉還提到一個(gè)有意思的話題：酒香也怕巷子深，因此，無論是華為終端，還是企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，華為也在積極的謀求一些營(yíng)銷類活動(dòng)，比如和歐洲球隊(duì)的合作。此外，就是華為公司的本地化工作。據(jù)徐文偉透露，華為海外員工，75%是雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，這解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，同時(shí)讓歐洲市場(chǎng)看到：華為是一個(gè)真正的國(guó)際化的公司。