華為總裁任正非談：華為現(xiàn)在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤

　　任正非內(nèi)部講話再談改革

　　技術(shù)站在“針尖” 薪酬鼓勵(lì)奮斗

　　華為總裁任正非此前在拉美及大T系統(tǒng)部、運(yùn)營商BG工作會(huì)議上的講話近日曝光。在講話中，任正非再次強(qiáng)調(diào)了華為面臨的改革問題。他稱，超寬帶是華為現(xiàn)在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為應(yīng)在技術(shù)上繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。他指出，目前華為的工資、獎(jiǎng)金的分配存在不公平薪酬制度，應(yīng)強(qiáng)調(diào)多勞多得，繼續(xù)推動(dòng)干部的循環(huán)流動(dòng)，從而使隊(duì)伍充滿能量。

　　如何應(yīng)對(duì)“第91天”的危機(jī)

　　據(jù)了解，任正非的這份講話時(shí)間是在今年5月。他首先肯定“華為公司這二十五年的發(fā)展，基本踩對(duì)了鼓點(diǎn)”。其原因是，在世界整體經(jīng)濟(jì)大爬坡的時(shí)候，華為強(qiáng)調(diào)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，加強(qiáng)合同質(zhì)量管理和堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)，并堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心。

　　任正非認(rèn)為，金融危機(jī)還沒有完全爆發(fā)，但危機(jī)是否會(huì)快于改革發(fā)生，現(xiàn)在還難講。“華為的財(cái)務(wù)曾算過賬，華為公司的現(xiàn)金夠吃三個(gè)月，那第91天時(shí)，華為公司如何來渡過危機(jī)呢?”任正非認(rèn)為要做好三個(gè)方面的準(zhǔn)備：一是各個(gè)基礎(chǔ)單位一定要有效益，貫徹干部的末位淘汰制;二是堅(jiān)持從戰(zhàn)略貢獻(xiàn)中選拔出各級(jí)優(yōu)秀干部，干部獲得提拔的充分必要條件之一是要能使所在部門盈利;三是不要在一些非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上計(jì)較。

　　華為領(lǐng)先的是技術(shù)非地盤

　　任正非認(rèn)為，對(duì)華為而言，現(xiàn)在的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)就是超寬帶時(shí)代，但戰(zhàn)略機(jī)會(huì)對(duì)華為能開放的時(shí)間是3-5年，華為“不僅在商業(yè)上，也要在技術(shù)上，認(rèn)真分析客觀需求到底是什么”。

　　在任正非看來，華為不能籠統(tǒng)來看戰(zhàn)略制高地，也要把這些制高地分成很多個(gè)陣地，對(duì)其進(jìn)行分析，拿出策劃和措施來，實(shí)事求是地獲得成功。“即使無線占不到優(yōu)勢(shì)的地方，支撐系統(tǒng)能否占有呢?公司各個(gè)層面都要聚焦到機(jī)會(huì)窗。將來我們不僅在銷售上要對(duì)標(biāo)68個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，也允許代表處自己來規(guī)劃戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。”

　　任正非認(rèn)為，華為現(xiàn)在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤。他說，華為這二十幾年來，堅(jiān)持只做一件事，堅(jiān)持像“烏龜”一樣慢慢地爬，才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先，因此華為也要始終在技術(shù)戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。