HR數(shù)據(jù)分析常用的50個(gè)公式，快收藏!

　　HR數(shù)據(jù)分析常用的50個(gè)公式，快收藏!

　　HR經(jīng)常需要和數(shù)據(jù)打交道，如入職率、離職率、加班費(fèi)計(jì)算等。雖然日常工作中，單個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算并不麻煩，但幾十上百個(gè)累計(jì)在一起，確實(shí)很容易混淆，甚至計(jì)算失誤。今天小編急HR之所急，整理了常用的100個(gè)人力資源計(jì)算公式，HR可以添加至收藏夾隨時(shí)使用，也可以打印出來貼在電腦旁邊隨時(shí)查詢。

　　一、招聘分析常用計(jì)算公式

　　1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。

　　2、月平均人數(shù)：(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

　　3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%

　　二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式

　　1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

　　2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100%

　　3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式

　　1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)

　　2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)

　　3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)

　　4、假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)

　　5、法定假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)

　　6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　8、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

　　9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額×100%

　　10、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

　　11、人工成本利潤率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

　　四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式

　　培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%

　　五、HR常用基礎(chǔ)公式匯總

　　1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　2.補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　4.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

　　5.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

　　6.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　7.人事費(fèi)用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　8.招聘達(dá)成率=(報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù))/(計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù))

　　9.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

　　10.人員流動率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2

　　11.員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)

　　12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天

　　13、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例

　　14、當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

　　15、當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

　　16、當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):

　　17、生產(chǎn)型企業(yè)勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

　　六、成本效用評估

　　1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

　　3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

　　4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

　　5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本

　　七、數(shù)量評估

　　1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

　　2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

　　3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

　　4、工資計(jì)算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(shù)(不計(jì)算周六日)

　　6、加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間

　　7、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　八、制度工作時(shí)間的計(jì)算

　　1、年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天

　　2、季工作日：250天÷4季=62.5天/季/

　　3、月工作日：250天÷12月=20.83天/月

　　4、工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)

　　5、日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

　　6、小時(shí)工資：月工資收入÷(月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí))。

　　7、月計(jì)薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天

　　九、社保計(jì)算方式

　　根據(jù)最新的養(yǎng)老金計(jì)算辦法，職工退休時(shí)的養(yǎng)老金由兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬戶養(yǎng)老金

　　1、個(gè)人賬戶養(yǎng)老金=個(gè)人賬戶儲存額÷計(jì)發(fā)月數(shù)(計(jì)發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當(dāng)時(shí)的人口平均壽命來確定。計(jì)發(fā)月數(shù)略等于(人口平均壽命-退休年齡)X12。目前50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了)

　　2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金 =(全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資)÷2×繳費(fèi)年限×1%

　　=全省上年度在崗職工月平均工資(1+本人平均繳費(fèi)指數(shù))÷2×繳費(fèi)年限×1%

　　3、本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費(fèi)指數(shù)。

　　4、個(gè)人養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬戶養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬戶儲存額÷139

　　5、平均繳費(fèi)指數(shù)就是去年你按1000基數(shù)繳納，而社會當(dāng)年平均工資2000那你的當(dāng)年指數(shù)就是0.5，把每年的算出來平均，很容易，到時(shí)候你自己都可以計(jì)算多少養(yǎng)老退休金的。

　　來源：中國人力資源