任正非的戰(zhàn)略轉變：大象華為互聯(lián)網(wǎng)時代跳出轉型華爾茲

　　ICCSZ訊    華為公布了2016年上半年財報，實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%。這個業(yè)績在全球經(jīng)濟不景氣的背景下，著實令人驚嘆。最近公布最新的世界500強排名，華為從去年的全球228位躍升到了129位，短短一年之內，其躍升跨度達99位之多。

　　華為的業(yè)績得益于其掌舵人任正非非凡的戰(zhàn)略眼光，不難發(fā)現(xiàn)，2016年，任正非基于互聯(lián)網(wǎng)的時代背景，其戰(zhàn)略思想又在悄然改變。

　　和他既往一再堅持的觀點相比，出現(xiàn)了幾個驚人的變化。這不但意味著，年過70的任正非正經(jīng)歷一場深遠而宏大的思想蛻變;也同樣意味著，大象華為在互聯(lián)網(wǎng)時代跳出不同的華爾茲舞步。

　　“創(chuàng)新”上升為戰(zhàn)略高度

　　在過去幾年，任正非一直都諱言創(chuàng)新、甚至有點打壓創(chuàng)新。當然，很多人會覺得匪夷所思，像華為這么注重研發(fā)的企業(yè)怎么會打壓創(chuàng)新呢?但確是如此。華為總裁徐直軍說，“把創(chuàng)新作為核心競爭力在華為是被批判的”。而華為文化的宣導者田濤，更是直接否定了華為是創(chuàng)新型企業(yè)，也不把創(chuàng)新作為華為發(fā)展的根本驅動。任正非本人也說，不要一天到晚說創(chuàng)新，而要扎扎實實把內部互聯(lián)網(wǎng)做好。任正非邊緣化創(chuàng)新，但推崇工匠精神，倡導員工對本職工作持續(xù)改良。就算他提創(chuàng)新，是加了籠頭的“延續(xù)性創(chuàng)新”。他批判創(chuàng)新的那些話，在當時大多成了新聞熱點，成為批判社會浮躁的教材，這里不再一一引用。

　　同樣的，此前的任正非也拒絕說顛覆——“誰要顛覆世界，誰就先滅亡”。而2016年的幾次發(fā)言中，他不僅放眼全人類“敢于去擁抱顛覆”了，而且還敲響了“如果不能扛起重大的社會責任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆”的警鐘。

　　華為從不認為科技創(chuàng)新是核心競爭力，是因為華為把上甘嶺精神當成核心競爭力。核心只能有一個，科技創(chuàng)新和人的精神相比，就有點“奇技淫巧”的感覺了，只好靠邊站。今天的華為在電信設施領域已經(jīng)全球第一，但華為的科技創(chuàng)新成果并非同業(yè)第一。華為的研發(fā)優(yōu)勢主要在應用層面，而專利技術方面并不具優(yōu)勢，尤其是基礎理論研究方面。華為能走到今天，核心在于狼文化、地墊文化的上甘嶺精神。為此，企業(yè)文化才作為華為的核心競爭力，而田濤則認為是任正非的管理思想——這都是一回事兒。

　　2016年的任正非似乎發(fā)生了180°的態(tài)度變化。他在舉國矚目的科技創(chuàng)新大會中，把“以創(chuàng)新為核心競爭力”作為標題來講，委實驚人。

　　這句話本身并不稀奇，很多企業(yè)的宣傳墻上都能看到。但，也僅僅是貼在墻上而已。但不要忘了，這幾個字是從任正非這個超級軸兒的貴州爺們兒嘴里蹦出來的。別人是把實的說成虛的，任正非是把虛的說成實的。別人說說不花錢，華為可是要花血本的。當年為了提煉“奮斗者為本”這個理念，硬把幾個人大教授折騰了幾年，天天開會探討，不知道花了多少銀子。而華為整個組織架構體系和運行機制，也都是圍繞那幾個字構建的，花的銀子更是說不清。對華為而言，形而上地動一個字，形而下地就動一片人。核心理念的核字，就是有這種杠桿效應。

　　這個調整對華為指導思想的意義，相當于鄧小平上臺后說“科學技術是第一生產力”一樣，都不再把人的“主觀能動性”作為發(fā)展的核心要素來看待。某種程度上，相當于拉開了華為由人治走向了法治的序幕。人治是講干勁講情緒，法治是講方法講科學，科學發(fā)展觀嘛。

　　這個調整對華為發(fā)展理念的意義，則在于華為發(fā)展的方式，也將跟著由改良變成了革命——創(chuàng)新引發(fā)質變，質變就是顛覆，也是革命。這種轉變無疑貼合了互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展節(jié)奏。當時代已以迭代的、革命性顛覆的方式前行時，你還在繼續(xù)延續(xù)性創(chuàng)新——所謂延續(xù)性創(chuàng)新就是改良，那就跟不上時代節(jié)奏。華為以前的改良主義，還體現(xiàn)在大張旗鼓地倡導工匠精神上，例如任正非說的那個修書匠岡野信雄，再破的書到他手里都能變得新的一樣。但現(xiàn)在大家都看電子書了，你修得再美還能咋樣?這說明，現(xiàn)在任正非的腦子轉過來個兒了，知道互聯(lián)網(wǎng)時代是一個加速迭代的時代，所謂迭代，就是從紙書到電子書。雖然“革命是不被允許的”，但時勢不可逆。

　　當華為的核心競爭力，由思想管理調整到技術創(chuàng)新。說明華為發(fā)展的根本驅動力在發(fā)生轉移，由思想驅動變?yōu)榧夹g驅動。那就意味著接下來發(fā)生一系列的巨變。首當其中的，將是任正非的管理觀念。其次是組織架構方式，即隨著思想驅動力和技術驅動力的此消彼長，華為的組織形態(tài)也積累著巨變勢能，金字塔一樣的組織結構要變，狼性文化也要變，甚至內部的權力分布也要變——一變一大片，指的就是這個。已經(jīng)發(fā)生的變化是，華為掏了更多的錢用在技術研發(fā)上，而不是市場擴張上——所以發(fā)展速度就慢下來了——這是任正非說的。

　　把核心競爭力定位到創(chuàng)新上，是華為試圖把雞蛋從內部打破的理念調整。而率先發(fā)生的變化，就是培育出了雞蛋從內部打破的新生力量，即藍軍實體化。

　　藍軍實體化

　　此前華為建立藍軍的目的是為了配合內部軍演，虛槍虛炮的來幾發(fā)，之后就刀槍入庫馬歸南山了。而現(xiàn)在任正非說的藍軍實體化，則意味著真槍實彈開戰(zhàn)，讓瓦罐里的蛐蛐放手做生死對掐，誰贏了誰稱王。已有的成功的案例是，微信是在和QQ對掐后才開始橫行江湖。

　　毫無疑問，手機業(yè)務在華為屬藍軍，而非嫡系部隊。隔三差五，任正非就熊他們一頓，說手機活著就是為了給信息鐵皮業(yè)務賺錢，讓他們只匯報利潤別匯報市場規(guī)模，弄得余承東像個小媳婦一樣哼哼唧唧。而現(xiàn)在，華為手機電腦等智能終端產品開始被編號授銜，也意味著余承東由小媳婦熬成了大媳婦。之所以說沒有熬成婆婆，是因為任正非仍把零售終端定義為信息鐵皮的“管道撐大”，還在主航道的如來佛手心里——他始終沒有擺脫實體為王的觀念。

　　任正非以前一直排斥藍軍的原因在于，是他認為可能干擾了華為的主航道戰(zhàn)略，從而讓華為埋下了二元甚至多元發(fā)展的種子。以前他是針尖戰(zhàn)略，非要把牛角尖鉆破。這當然不能說是完全錯誤的，而是有點不符合互聯(lián)網(wǎng)精神。傳統(tǒng)產業(yè)慣有的思路是產業(yè)鏈思路，一條道走到黑，占領市場絕對制高點，再回過頭來黑白通吃?；ヂ?lián)網(wǎng)時代則不是這么回事兒，而是繞過南墻，然后分進合擊融會貫通，最后把一切淹沒。一個是垂直的，一個綜合的?；蛘哒f，一個是線性的，另一個是非線性的——我們通常把這種跨界競爭稱為非線性的，實際上是和迭代具有自洽邏輯的層面思維?；ヂ?lián)網(wǎng)時代不是非線性的，而是線太多，成了面了。

　　但無論如何，這都是一種突破。

　　藍軍實體化是一種雙手互博的打法，意味著內部出現(xiàn)了新生力量，不再力出一源，而是力出二源。既有主航道的信息流通鐵皮，也有非主航道的手機終端產品等，既掙B方的錢，也掙C方的錢。如果這種藍軍實體化的思路發(fā)展下去，甚至不排除有一天，會弄出另一個阿里巴巴出來，這就是一個待解的問題，根本上取決于華為是否進入軟件領域。

　　傳統(tǒng)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)時代最頭疼的問題，是不知道自己的天敵會從哪兒跨界冒出來。誰能說GOOGLE的氣球和Facebook的無人機有一天不會替代華為呢?而阿里投入的量子計算機研發(fā)，又是否會有一天伸出他貪婪的黑手呢?

　　如果華為能想到這一步并做到這一步，就意味著華為永遠不進入信息服務業(yè)的基本法撼動了，華為的產品線也有可能為自己建立了牢不可破的生態(tài)體系——Google手機和眼鏡都是安卓系統(tǒng)，是生態(tài)決定物種，而不是相反。

　　僅就目前來看，華為更多的是一種嘗試。也或許可以側證，華為上層對未來的時代方向是不確定的，或者說華為上層難以取得共識——當時騰訊上層對是否做大微信也面臨過類似的內部矛盾。這種多方力量博弈的結果，就是允許失敗、允許折騰，做好用部分失敗作為代價來摸索出未來方向的心理準備。按任正非的話說，就是“實行多路徑多梯次的進攻”。

　　這種方法，在大轉折時代不失為一種務實的做法，也并被諸多科技公司相繼引入取得了成功。具有諷刺意味的是，這種做法的來源，正是來自于《顛覆式創(chuàng)新》一書。而顛覆式創(chuàng)新，則是任正非此前口口聲聲反對的。

　　需要注意的是，這種玩法是只有大企業(yè)才能玩得起，小企業(yè)就算來個沙盤推演也是艱難的。小企業(yè)必須孤注一擲、力出一源，才有可能扎破華為這些巨無霸的鐵皮。

　　這種玩法的玩得好的話，就能夠在實體文明向虛擬文明曲折中前進的道路中，摘到路上的每一個桃子，大小通吃，黑白通吃。玩得不好的話，最終只能摘到爛桃一筐，成為價值迭代序列表中的接盤俠。一切一切的核心，就在于能否把握住戰(zhàn)略迭變的節(jié)奏，而節(jié)奏能否把握好，則在于能否洞悉互聯(lián)網(wǎng)體系替代傳統(tǒng)體系的特有運行規(guī)律。舉例說，雖然華為手機已經(jīng)如日中天，但利潤最豐厚的窗口期，則是由創(chuàng)新為魂的喬布斯占據(jù)了。這說明創(chuàng)新才有先機，而不是狼性的嗅覺占領先機。接下來要思考的問題是，智能手機在互聯(lián)網(wǎng)時代的生命周期還有多久呢?如果Google眼鏡在腦控輸入方面獲得了革命性的突破，那么手機也就沒有幾天活頭了。如此一來，就意味著華為在智能手機上投入的研發(fā)資金，以及鋪下去的攤子，也將會成為爛尾工程——必須準確把握技術變量可能引發(fā)的迭代風險。當然，這只是一種假設。但也提出了一系列的問題：傳統(tǒng)企業(yè)巨頭需要用什么樣的方法來測算獲利空間，又該以什么樣的策略來布局未來，而什么樣的組織形態(tài)才能實現(xiàn)這種能力，等等。

　　需要補充的是，這種雙手互博式的創(chuàng)新是以不確定性為前提的笨方法。如果確定，當下就開始布下天羅地網(wǎng)——國內外諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是這種操作思路，不再一一列舉。而要獲得確定的思路，必須深刻洞悉互聯(lián)網(wǎng)社會、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特有的結構模式和運行方式。但不幸的是，包括柳傳志在內的諸多傳統(tǒng)巨頭，都把不確定性視為常態(tài)。但，一切有效的、科學的戰(zhàn)略戰(zhàn)術都是在可確定的假設前提下制定出來的。如果不確定，那么就需要首先搬起時代這本書深入研讀，直到弄明白為止。

　　顯而易見，任正非對互聯(lián)網(wǎng)時代仍然心存疑慮，否則也不會只是把華為金字塔狀的組織架構只炸開一個口子。但，這也是一個了不起的變化。

　　炸開金字塔塔尖

　　任正非說：“華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取宇宙能量。”

　　這個變化，已經(jīng)觸及了華為組織架構的實質。華為的管理結構，開始由一個相對封閉的系統(tǒng)，走向了一個相對開放的系統(tǒng)。當然，這種變化并不是從這次大會講話開始，而是在最近一兩年屢有提及，但此次講話則提到了戰(zhàn)略的位置。

　　華為的這種組織架構變革，和前面說的“創(chuàng)新為核心競爭力”的發(fā)展理念，以及藍軍實體化，是一脈相承、邏輯協(xié)同的。有了象牙筷子，就要配金飯碗。一損俱損一榮俱榮，否則全部落不了地。

　　這種組織架構變革，意味著任正非以前圍繞一元思想管理的組織架構將開始松動。當前華為的組織架構，仍然是經(jīng)過閹割或改良的矩陣式管理體系。之所以說經(jīng)過改良，是因為他的決策中樞仍然是任正非在簾子后面起決定作用，而不完全是集體決策。華為經(jīng)常說，力出一源，利出一源。但背后就是心出一源。這里的心，就是任正非的思想管理。為了確保心出一源，任正非反對員工思考公司戰(zhàn)略，他開除那個也提出戰(zhàn)略方案的員工，不招聘“前來應聘的鄧小平”。為了確保心出一源，任正非的管理風格就有點像洗腦，天天搞運動式的學習，非要把大家洗成狼文化。而現(xiàn)在，任正非已經(jīng)寬和了許多：“我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。”——當著國家元首的講話稿，一定是經(jīng)過惜字如金并字斟句酌。

　　華為的權力金字塔炸開了口子，無疑講給組織帶來了一縷清風，避免員工成為只會不折不扣執(zhí)行的木乃伊——有沒有覺得僵尸更有狼文化味道?也避免員工成為只會埋頭苦讀圣賢書的陳景潤，如果人人都是陳景潤，華為就不會找到符合互聯(lián)網(wǎng)社會的技術思想。而炸開口子，就能吸日月之精華——技術思想產生的方式解放。再加上接了地氣終端設備等藍軍隊伍，那就等于收了大地之力量。如此一來，就上下通透了。

　　但這并不意味著華為的組織變革就此到位了，而是恰恰想反。一方面，開了口子的金字塔是和一元思想主導下的矩陣式管理組織結構有沖突的。本來前線和后線的雙線指揮就夠難的了，現(xiàn)在又開了天窗，領導核心還能協(xié)調好嗎?另一方面，只炸開口子的金字塔，和互聯(lián)網(wǎng)社會的發(fā)展仍不適配。隨著時日的發(fā)展，這種不協(xié)調、不適配引發(fā)的沖突將會越來越大。比如說，華為大學的李二男說現(xiàn)在必須發(fā)展量子通訊，但研發(fā)部的李三男說要集中力量發(fā)展石墨烯，任正非是否需要都給他們籌錢呢?

　　我想表達的是，開了口的金字塔只能是一種過渡性的模式，華為距離能和互聯(lián)網(wǎng)社會相匹配的組織還很遠。開了天窗的金字塔，只是一種過渡性的模式，也不過是咖啡杯的結構?？Х缺锊⒉粫a生出真正的黑天鵝，因為天鵝不能圈養(yǎng)，而是需要野生的生態(tài)。直白的說，既可以做相對短期見效的石墨烯，也可以做長期見效的量子通訊，關鍵是在于怎樣把握其節(jié)奏，過早過晚的結果都是挫敗。而任正非這個企業(yè)領袖要做的，就是在需要的時候，能夠從互聯(lián)網(wǎng)社會的汪洋大海中召喚出海量的資金還人才出來。

　　也就是說，華為仍然需要從構建開放生態(tài)的角度著眼去做組織生態(tài)布局。而這一點，除了可參考Google和Facebook之外，中國的張瑞敏也頗有借鑒意義。當然，國有國情，司有司情，步子邁得過大確實會扯住蛋。戰(zhàn)略節(jié)奏如何把握，對大家都是挑戰(zhàn)，這一點另文討論。

　　但無論如何，這種組織變革已經(jīng)撼動了傳統(tǒng)華為的一元思想管理組織。這是第三個根本變化。

　　著眼人類進步

　　任正非在2016年圍繞的是“二三十年后的智能社會”怎么辦的行動綱領。

　　要知道，任正非以前的名言是“誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞”。正因為此，他要求華為的戰(zhàn)略論證只做三五年。但從現(xiàn)在任正非的對人類未來二三十年的判斷來看，人類顯然不大可能“改吃大糞”了。他的戰(zhàn)略也從三五年跨度到了“二三十年”，甚至提到了“百年科技振興”，從兩三年到一百年，跨度太大了。說明任正非的著眼格局變了。他開始放眼全人類，放眼百年，而不再限于華為自身這片自留地。在心態(tài)上，任正非似乎也開始不那么“腳踏實地”了，也開始“好高騖遠”了，也開始像年輕人那樣暢想了、做夢了。

　　在最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了公眾對顛覆創(chuàng)新產生了立場鮮明的兩個派別。其中一派集中在傳統(tǒng)企業(yè)巨頭上，他們聽到現(xiàn)在的年輕人說要像喬布斯和比爾蓋茨那樣“去改變世界”、“顛覆世界”時，總是報以癡人說夢或狂妄無知的嘲弄，認為缺少腳踏實地的精神。而任正非的話總能引起了老一輩的共鳴。

　　但夢想是可貴的，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)社會特有的扁平化結構，已經(jīng)為年輕人的夢想實現(xiàn)提供高效聯(lián)通和價值交換的途徑——Changeworld，是先從Hello World開始的，信息是一切的開始。這種扁平化結構的社會意義，已經(jīng)遠遠超過了物理性的全球化意義，如果年輕人的創(chuàng)意價值有足夠的勢能，那么就能被互聯(lián)網(wǎng)賦能，并像閃電一樣照亮全局的天空。這個時代可以迭代加速的演進，根源就在于此。前面一千年的變化幅度，趕不上今天十年的變化幅度。根本上就在于諸多影響全局的變革層出不窮，一層層的累加起來，就成了迭代。而這一切，又得益于互聯(lián)網(wǎng)化的結構，她使世界在實體上扁平了，在信息上無限多維了。而在傳統(tǒng)社會，一個天才有可能一輩子埋沒在偏僻的小山窩里，這才是最大的浪費。對任正非而言，何妨也跟著老夫聊發(fā)少年狂呢?

　　當然，也還有其它一些變化，例如王者心態(tài)開始形成。在以前，都是別人和華為打官司，站在道德制高點上說華為是小偷。而現(xiàn)在，輪到華為當警察了，控訴三星偷了自己的技術。在以前，一直是任正非鞭撻美國的核保護傘。而現(xiàn)在，任正非也開始打造自己的核保護傘。沒有辦法，誰變蝎子誰蜇人，長工變成了地主老財，也一樣防著長工偷糧食。但這個變化無疑是正向的，一掃此前的小媳婦心態(tài)。以前呢，當別人說我們侵犯知識產權，而我們則對以“你們也剽竊了我們的四大發(fā)明”那樣耍賴。現(xiàn)在終于回到了靠規(guī)則致勝的王道上了，這才是王者心態(tài)。

　　規(guī)則就是法。法如水去，浩浩蕩蕩。順之者昌，逆之者亡。以法治司，就是道法自然，也是任正非一直苦苦追求的無為而治。在互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海里，任正非究竟會怎樣揚帆而來?這是一件值得期待的事情。