好領(lǐng)導(dǎo)VS高工資，如何選?

　　拋出一個(gè)話(huà)題，好領(lǐng)導(dǎo)與高工資你會(huì)如何選擇?大家各有各自的想法，沒(méi)有統(tǒng)一的答案也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的回答，呈現(xiàn)著這個(gè)世界的原本多樣。

　　自己從畢業(yè)到現(xiàn)在在職場(chǎng)上摸爬滾打數(shù)年，卻沒(méi)有看到自己有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，有時(shí)候也會(huì)深夜靜思一路的行程，是那好岔口走錯(cuò)了方向或是做了不正確的選擇，既是總結(jié)也是反思，只希望給愿讀此文的朋友一些啟發(fā)，讓自己的路走得更好更順。

　　遇到好領(lǐng)導(dǎo)是緣分

　　回想自己過(guò)去的經(jīng)歷，總在自覺(jué)和不自覺(jué)中去尋找自己的貴人，我非千里馬，愿往伯樂(lè)家，在工作一年多的時(shí)候，覺(jué)得很多事想不明白，想問(wèn)又沒(méi)有地方去問(wèn)。后來(lái)當(dāng)時(shí)的集團(tuán)來(lái)了一位人事行政總監(jiān)，覺(jué)得他們知識(shí)淵博，于是動(dòng)了心思想去集團(tuán)，奢求有機(jī)會(huì)能跟他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，但沒(méi)過(guò)多久這位總監(jiān)因高層之間的內(nèi)斗被調(diào)到蘇北的一家子公司，正好蘇北公司的績(jī)效管理出了問(wèn)題，我也就順理成章的被調(diào)動(dòng)到這家子公司。

　　雖然他并未直接負(fù)責(zé)人力資源部，但是有很多機(jī)會(huì)跟他請(qǐng)教，很多自己很長(zhǎng)世間都想不通的問(wèn)題，他一句話(huà)就可以讓你豁然開(kāi)朗，比如說(shuō)我們?cè)谟懻撈髽I(yè)文化的時(shí)候，我問(wèn)他:我說(shuō)企業(yè)文化是我們不斷提取企業(yè)共同正向的信仰而形成的，為什么還需要通過(guò)員工行為規(guī)范按企業(yè)文化的要求圈定員工的行為了?他說(shuō)：在這個(gè)事上人可以分為兩種，一種是普通人你只有通過(guò)行為約束他，告訴他們什么可以做什么不可以做，最終化為他們的行動(dòng)從而符合企業(yè)文化;還有一種人則是通過(guò)內(nèi)我的改變，從而帶動(dòng)行動(dòng)的改變，這種人能迅速的抓住事物的本質(zhì)和原理，以原理來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，給人的感覺(jué)他就像先知。

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的回答可以你明白很多做事的方式方法，只是好景不長(zhǎng)，沒(méi)多久這位領(lǐng)導(dǎo)就離開(kāi)了公司，接下來(lái)人力資源部就走馬觀(guān)花似的的換領(lǐng)導(dǎo)，記得在一年內(nèi)換了五任人力資源部經(jīng)理，如今記憶尤深的是一位曾在500強(qiáng)待過(guò)的HR經(jīng)理。

　　子公司頻繁的更換人力資源經(jīng)理，控股直接派駐這位曾在500強(qiáng)企業(yè)待過(guò)的HRM，但并沒(méi)有因?yàn)樗裰氐馁Y歷給子公司的人力資源管理帶來(lái)新的氣息，倒是我們?cè)械膱F(tuán)隊(duì)受到了很大的考驗(yàn)，因?yàn)椴块T(mén)負(fù)責(zé)人更迭頻繁所以總經(jīng)理要求負(fù)責(zé)績(jī)效的我雙重匯報(bào)，這一決定惹怒了這位HRM，于是想讓部門(mén)成員孤立我，不斷的告訴其它人我跟總經(jīng)理是一派的，并承諾他們只要跟著他混升職加薪是遲早的事……。

　　其實(shí)遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是一種緣分，如果真有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)和一份高工資放在你面前，真誠(chéng)的建議你不要由于選擇好領(lǐng)導(dǎo)，如果有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，你的成長(zhǎng)是加速度的，或許在幾年之后你之前看到的那些所謂高工資都是都浮云。

　　高工資是挑戰(zhàn)

　　最近公司架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，職能進(jìn)行重新的分配，根據(jù)戰(zhàn)略和職能某部門(mén)缺編一個(gè)資質(zhì)崗和一個(gè)戰(zhàn)略崗位，基于部門(mén)的定位和部門(mén)負(fù)責(zé)人本身的強(qiáng)項(xiàng)，擬定戰(zhàn)略崗招一名應(yīng)屆碩士生，所以在面試候選人的時(shí)候我們會(huì)很少去關(guān)注他的專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注他的思考能力或邏輯能力，只有具備這兩項(xiàng)能力才能很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　其實(shí)不僅僅是招聘畢業(yè)生的時(shí)候我們關(guān)注邏輯和思考能力，無(wú)論是招聘哪一個(gè)崗位，都會(huì)很關(guān)注候選人的這兩項(xiàng)能力，因?yàn)樗麄儠?huì)幫你快速融入環(huán)境、找出規(guī)律并富有建設(shè)性的推進(jìn)工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)付出的成本是最小的。

　　一個(gè)人如果有了正確的價(jià)值觀(guān)，對(duì)物事抱著一種敬畏的心態(tài)，具備良好的邏輯和思考力，如果選擇一份高薪也是一種機(jī)遇一種挑戰(zhàn)，就好比你要看對(duì)面的風(fēng)景，如果你一直在一樓可能永遠(yuǎn)不知道對(duì)面的那個(gè)湖有多美，但是一旦你登上了五樓，你就能看到整個(gè)湖面，同樣高薪面對(duì)的是更高的責(zé)任和要求，更大的體現(xiàn)你的價(jià)值。

　　擇其適己者而從之

　　有一種竹子叫毛竹，這種竹子在種植期前5年絲毫不長(zhǎng)，到了第6年雨季到來(lái)的時(shí)候，它竟以每天1.8米的速度向上急竄15天左右，最后大約可以長(zhǎng)到27米高，并成為中國(guó)最高的竹子。在它生長(zhǎng)的那段日子里，它周?chē)綀A10多米內(nèi)的其它植物便停止了生長(zhǎng)，等到它的生長(zhǎng)期結(jié)束后，這些植物才又獲得了生長(zhǎng)的權(quán)力。其原因就是在前5年他看似沒(méi)有生長(zhǎng)，其實(shí)它是在夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，一株還未向上發(fā)芽的雛竹的根系竟然向周?chē)l(fā)展了十多米，向地下深扎了近5米，這樣的生長(zhǎng)方式不僅為它5年后長(zhǎng)高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還悄悄地“侵占”了周?chē)渌参锏母蛋l(fā)展空間，使它們無(wú)法獲得生長(zhǎng)所必需的水份及養(yǎng)料，所以在第6年雨季到來(lái)的時(shí)候它能夠幾乎以資源壟斷的方式獨(dú)自急長(zhǎng)。

　　職場(chǎng)也一樣，畢業(yè)的前幾年是你穩(wěn)固職業(yè)習(xí)慣、思維模式的重要時(shí)間，也是大家常常說(shuō)畢業(yè)是一張白紙比較好培養(yǎng)，前五年形成怎么樣的職業(yè)習(xí)慣和思維方式?jīng)Q定了你職業(yè)發(fā)展的高度和深度。

　　道路千千萬(wàn)，但你能走的只有一條，如何選擇全在你的一己之念，我們都希望留下歲月痕跡，只是希望別有了歲月而沒(méi)有痕跡，讀懂自己，慎選職業(yè)路。

　　來(lái)源：三茅網(wǎng)，作者：姚勝勇