牽手百度騰訊 聯(lián)通混改找靈感

　　【ICCSZ訊】11月3日，在中國聯(lián)通合作伙伴大會上，中國聯(lián)通董事長王曉初與百度董事長兼CEO李彥宏、騰訊董事局主席兼CEO馬化騰一同出現(xiàn)，并宣布中國聯(lián)通與百度、騰訊已正式達成戰(zhàn)略合作。成功吸引業(yè)內(nèi)大片目光的同時，此事又引發(fā)了市場對中國聯(lián)通混改的新一輪猜測。專家認為，與百度、騰訊的高調(diào)合作并不意味著聯(lián)通將接受這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入股，但即使聯(lián)通開始實施混改，也很難在短期內(nèi)改變在電信市場中的被動局面。

　　牽手百度騰訊

　　王曉初宣布，中國聯(lián)通與百度、騰訊的合作將不再是業(yè)務層面，而是團隊層面上的合作。據(jù)了解，聯(lián)通與百度在此前一天簽約了戰(zhàn)略合作，雙方合作主要在手機百度、百度糯米、百度地圖、度秘等業(yè)務方面，同時還將為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等全方位通信服務及資源支持。李彥宏表示，早期時，中國聯(lián)通為百度提供接入互聯(lián)網(wǎng)的服務;現(xiàn)在，百度和聯(lián)通正一起打通線上、線下各種各樣的服務。未來，百度將和聯(lián)通進一步開展增值服務等領域的合作，將聯(lián)通的渠道數(shù)據(jù)資源和百度的技術產(chǎn)品優(yōu)勢結合，雙方下一步的合作還將深入到人工智能、大數(shù)據(jù)等領域。他舉例稱，聯(lián)通“10010”客服熱線的回復大多并不復雜，使用云服務、人工智能完全有可能達到甚至超越目前的服務水平，同時大大提高運營商的工作效率。

　　騰訊與中國聯(lián)通今年3月簽署了合作協(xié)議。據(jù)介紹，騰訊旗下的微信與聯(lián)通的合作已由單純的微信沃卡擴展到反電信欺詐、社會化營銷、云數(shù)據(jù)計算等多方面。馬化騰表示，目前騰訊和聯(lián)通進行數(shù)據(jù)模型分析，已經(jīng)能較精準地識別詐騙電話，在此基礎上，聯(lián)通與騰訊展開合作，在不出機房、保護用戶隱私的情況下，推出了鷹眼反詐騙系統(tǒng)，目前已使用戶受騙率下降了80%。“在聯(lián)通全網(wǎng)，每天都有兩萬個短信提醒和數(shù)百個呼叫，直接干預正在被騙的用戶，挽回了至少五個億的損失。”馬化騰說。

　　提振公司業(yè)績

　　中國聯(lián)通高調(diào)宣布與百度、騰訊的合作，一方面是運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司之間資源的互相補充，另一方面，或許也是中國聯(lián)通用來提振業(yè)績與競爭力的重要舉措。數(shù)據(jù)顯示，中國聯(lián)通今年前三季度營收為2071億元，同比去年同期的2119億元減少48億元，降幅2.3%;凈利潤為16億元，比去年同期的82億元減少66億元，降幅80.6%。與中國移動和中國電信相比，中國聯(lián)通已陷入末位困局。今年前三季度中國移動營收為5427億元，同比增4.3%;凈利潤為881億元，同比增3.1%。中國電信前三季度營收為2638億元，同比增7.1%;凈利潤為175億元，同比增7.2%。不過，獨立分析師付亮認為，從目前簽約的信息看，深度不足，人工智能也并不是一個能快速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+通信”利益最大化的領域，合作對中國聯(lián)通的業(yè)績和競爭力提升有限。

　　此次中國聯(lián)通與百度、騰訊戰(zhàn)略合作，正值中國聯(lián)通混改關鍵期間，這引發(fā)了業(yè)內(nèi)對中國聯(lián)通混改方案的猜想。此前，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱，目前母公司聯(lián)通集團正研究和討論混合所有制改革實施方案。當時，業(yè)界猜測中國聯(lián)通旗下公司會與互聯(lián)網(wǎng)巨頭等企業(yè)率先開展合作。更早之前，2014年8月，中國聯(lián)通高層表示，該公司在思考和探索混合所有制，可能會在創(chuàng)新型業(yè)務領域和增值業(yè)務領域方面推進混合所有制改革。中國聯(lián)通副總經(jīng)理姜正新今日回應稱，中國聯(lián)通混改方案尚在商討階段，具體何時進行、選擇哪些企業(yè)仍無定論。不過，聯(lián)通在合作伙伴選擇方面將選擇業(yè)務互補性強的合作方進行合作，這將有助于聯(lián)通及合作伙伴業(yè)務快速發(fā)展。

　　聯(lián)通混改前奏?

　　電信企業(yè)混改的傳聞由來已久，但少有確切消息。有傳言稱，如聯(lián)通引進混合所有制，戰(zhàn)略投資者首選BAT(百度、阿里、騰訊)，BAT等在大數(shù)據(jù)、云計算領域有深厚技術積累，但又苦于缺乏用戶行為數(shù)據(jù)。運營商世界網(wǎng)總編輯康釗認為，中國聯(lián)通的混改還在探討與摸索階段，聯(lián)通要先發(fā)出邀請，互聯(lián)網(wǎng)巨頭同意，這樣才能入股，對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，錢并不是問題，關鍵是能夠從這筆投資中獲得什么收益;中國聯(lián)通的選擇也很多，例如可以引進金融機構，金融機構既是國企，引資操作方便，同時又是重要的合作伙伴，運營商的支付手段離不開金融機構。

　　付亮則表示，王曉初掌舵聯(lián)通之初，突破性解決資金困境十分關鍵，他在此方面擁有較為豐富的經(jīng)驗。列入國資委央企混改首批名單，反映了聯(lián)通對資金需求的迫切，也表明了聯(lián)通已在一定程度上得到了主管部門的認可。相信聯(lián)通已有多個成型的方案，部分已進入實施階段。康釗則認為，雖然國家的混改政策還未出，作為試點之一的中國聯(lián)通只能自己先摸索，但國企一般是利用上市公司的架構，用增資擴股的手段增加董事會席位，不過無論如何，聯(lián)通的國有控股是絕對不會變的。

　　中國聯(lián)通在創(chuàng)建初期就曾在利用非公資本方面走過彎路。1995年，未滿周歲的中國聯(lián)通正處于資金饑渴期，為籌集網(wǎng)絡建設資金，采取“中中外”的特殊融資方式，引入境外公司與中方企業(yè)，通過與聯(lián)通項目合作的方式，聯(lián)合投資建設一定區(qū)域(通常是一個省)內(nèi)的移動通信網(wǎng)絡。這種合作為中國聯(lián)通提供了急需的網(wǎng)絡建設資金，但不同區(qū)域項目各自為政的方式，影響了聯(lián)通對網(wǎng)絡運營全程全網(wǎng)的控制，使聯(lián)通逐漸失去了整體性，并造成產(chǎn)權關系的混亂。不過，這種“擦邊球”式的融資方式也處于當時政策和法律環(huán)境的模糊地帶。至1998年，中國電信業(yè)進入了戰(zhàn)略性改組時期，中國政府決定清理“中中外”項目，2000年時，投資“中中外”項目的30多家境外大型電信公司已全部退出。

　　對于混改，SA無線網(wǎng)絡服務研究總監(jiān)楊光指出，中國聯(lián)通的經(jīng)營發(fā)展正面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)，市場競爭格局的長期失衡也不利于信息通信行業(yè)的長期發(fā)展，混合所有制改革可以成為提升中國聯(lián)通競爭能力、促進行業(yè)長期健康發(fā)展的重要手段，如今看來，公開透明的政策環(huán)境和清晰的政策邊界是混合所有制改革順利進行的重要保證。不管是運營商還是潛在投資方都需要加強對行業(yè)自身規(guī)律和發(fā)展趨勢的研究與理解，才能有效把握混改創(chuàng)造的機遇。付亮認為，即使方案獲批并開始實施，聯(lián)通的被動局面仍很難在短期內(nèi)改觀，如網(wǎng)絡覆蓋，在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎上，短時間大幅提升覆蓋質(zhì)量并不現(xiàn)實。聯(lián)通可以把云服務、應用商店等旗下的增值業(yè)務拿出來混改，引入外部資本，最終實現(xiàn)融資，但這種方案融資時間較長，融到的資金也較少，對聯(lián)通來說未必是最合適的。