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華為數(shù)據(jù)中心悄然遷至東莞,主業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成切換

摘要:近日,華為內(nèi)部媒體“華為人報(bào)”披露,今年10月15日,被稱為“華為心臟”的華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心從深圳遷至東莞,短短2個多小時時間,就完成了華為主業(yè)務(wù)系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)的切換。

  ICCSZ訊   繼終端業(yè)務(wù)之后,華為的企業(yè)數(shù)據(jù)中心(EDC)也從深圳遷至東莞。

  近日,華為內(nèi)部媒體“華為人報(bào)”披露,今年10月15日,被稱為“華為心臟”的華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心從深圳遷至東莞,短短2個多小時時間,就完成了華為主業(yè)務(wù)系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)的切換。

  至此,連續(xù)運(yùn)行了14年的華為深圳企業(yè)數(shù)據(jù)中心結(jié)束了自己的使命,東莞松山湖企業(yè)數(shù)據(jù)中心將支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展的大旗,肩負(fù)公司云化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命。

  據(jù)稱,這次華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心從深圳外遷東莞,是早就規(guī)劃好的方案。

  2002年在深圳設(shè)立的華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)了華為發(fā)展初期分散的IT資源集中整合,是華為信息時代第一代企業(yè)數(shù)據(jù)中心。它支撐著華為的業(yè)務(wù)從國內(nèi)遍布全球,服務(wù)170個國家與地區(qū)的17萬多華為人。

  華為EDC切換執(zhí)行總指揮劉明榮表示,隨著華為全球業(yè)務(wù)量越來越大,保障全球業(yè)務(wù)連續(xù)性運(yùn)作,成為了IT運(yùn)維最首要的責(zé)任。業(yè)務(wù)不中斷的要求越來越高,深圳EDC的局限性也愈加明顯,出現(xiàn)供電密度低、運(yùn)維檢修難等問題。

  據(jù)悉,十年來業(yè)務(wù)快速增長,深圳的華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心供電利用率接近飽和,存儲已達(dá)80%,系統(tǒng)性能逐漸變慢。另外,深圳的華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心開始進(jìn)入后生命周期(EDC生命周期通常為12-15年),供電、制冷、消防等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入耗損失效期,運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)增大。

  其實(shí),華為這次企業(yè)數(shù)據(jù)中心搬遷從2013年就開始規(guī)劃了。2013年1月,基于未來的云化、數(shù)字化趨勢,華為工作組提出了從“一主(深圳主數(shù)據(jù)中心)一備(南京異地容災(zāi)中心)”向“兩地(新EDC所在地、南京)三中心(新EDC、同城雙活中心、異地容災(zāi)中心)”架構(gòu)方向演進(jìn)的思路,給出了新建EDC或騰挪生產(chǎn)中心加改造C區(qū)這兩套規(guī)劃方案。

  2013年3月8日,第二代華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃及選址通過,明確新建華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心,選址定在東莞松山湖畔,以“兩地三中心”布局,支撐華為未來10-15年發(fā)展目標(biāo)。

  據(jù)介紹,位于東莞松山湖的華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心共12個服務(wù)器機(jī)房模塊,3000個機(jī)柜,是深圳華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心規(guī)模的8倍。升級后的企業(yè)數(shù)據(jù)中心可用性、可靠性全面提升,采用的IT技術(shù)可適時更新?lián)Q代,大大提升應(yīng)用性能。經(jīng)檢測,升級換代后的華為企業(yè)數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵系統(tǒng)存儲響應(yīng)性能提升了67%, 89%的應(yīng)用得到不同程度的性能提升。

  獨(dú)立電信分析師付亮稱,近年不斷傳出華為業(yè)務(wù)從深圳外遷,不是華為要離開深圳,而是深圳容納不了華為的部分業(yè)務(wù)升級。“深圳對華為依然很重要,現(xiàn)在還不會放棄,比如EDC外遷后,留下來的土地肯定還會布局新的業(yè)務(wù)。”

  今年5月,關(guān)于華為是否會撤離深圳的討論發(fā)酵。東莞在今年初對外宣布,2015年的企業(yè)納稅排行榜,華為終端(東莞)有限公司拿下主營業(yè)務(wù)收入和納稅兩個第一。官方未公布具體數(shù)據(jù),但估計(jì)營收已到千億級別,納稅額在20億元左右。(2014年,華為東莞的納稅額還在10名開外,只有2.4億元。)這引發(fā)深圳當(dāng)?shù)卣P(guān)于華為外遷的擔(dān)憂。

  隨后華為官方辟謠稱,從未有計(jì)劃將公司總部搬離深圳。華為當(dāng)時解釋,早在十多年前,就開始在中國乃至全球各地設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)或研究所,以更好地支撐公司全球化業(yè)務(wù)開展,在此過程中對部分業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行調(diào)整,屬于正常的企業(yè)經(jīng)營行為。

  毗鄰深圳的東莞,是華為擴(kuò)張的首選之地。2012年華為啟動?xùn)|莞基地,并且把近年業(yè)務(wù)表現(xiàn)靚麗的終端業(yè)務(wù)放在東莞。根據(jù)東莞市政府官方提供的消息,松山湖華為終端總部項(xiàng)目主要從事通訊設(shè)備行業(yè),總占地面積約1900畝,總投資100億,其中一期項(xiàng)目計(jì)劃投資35億,占地面積約60萬平方米。2014年,松山湖華為終端總部項(xiàng)目完成投資4億元,占年度投資計(jì)劃的133.3%,2015年計(jì)劃投資5億元。

  付亮稱,華為本輪去深圳化,進(jìn)行全國布局,東莞比較積極,交通和土地都給華為便利。“從大的趨勢來說,深圳的吸引力在降低,不能滿足華為的需要,華為需要規(guī)模更大,效率更高的地方。”

  日前還傳出華為有意在昆山投資200億-300億元建廠。付亮則認(rèn)為,從整體資源上來考量,華為新一輪擴(kuò)張會更多選擇武漢、南京等二線城市。

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