做好管理只要三個“1分鐘”

　　天下武功為快不破，職場工作也要講求高效、可控與精準(zhǔn)，今天小編要為大家解讀一本書——《一分鐘經(jīng)理人》

　　本書簡潔地告訴我們?nèi)绾伟?quot;一分鐘經(jīng)理人"的三個管理秘訣，即"一分鐘目標(biāo)"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評"在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中行之有效地應(yīng)用。這三個簡單實(shí)用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎懲及時到位! 一分鐘經(jīng)理人是很有效的工作方法。幾年來，我們就推廣并進(jìn)而形成了日清工作法。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵體系。達(dá)到日事日畢，日清日高的效果。 本書對管理人員而言是一本很實(shí)用的書。

　　一分鐘目標(biāo)

　　自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績

　　設(shè)定一分鐘目標(biāo)很簡單，只要：

　　就你的目標(biāo)達(dá)成一致意見。

　　明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　用不超過250個字來描述你的每個目標(biāo)，并且寫在一張紙上。

　　反復(fù)讀你的目標(biāo)，每次用大約一分鐘的時間。

　　每天不時地用一分鐘時間審視自己的表現(xiàn)。

　　看看自己的行為是否與目標(biāo)一致。

　　一份鐘贊美

　　通過發(fā)現(xiàn)別人做對的事情來幫助他們充分發(fā)揮潛力

　　要進(jìn)行一分鐘稱贊，只要：

　　1.預(yù)先告訴下屬，你會讓他們知道你對他們工作業(yè)績的評價。

　　2.及時對他們進(jìn)行稱贊。

　　3.告訴他們對在哪里——要說的非常具體。

　　4.告訴他們這件事做對之后，會讓你感到多么高興，對整個團(tuán)隊(duì)和其他同事又會有多么大的幫助。

　　5.暫停一分鐘，讓他們靜靜地“體會”你的開心。

　　6.鼓勵他們以后繼續(xù)這樣做。

　　7.跟他們握手，或用其他舉動向他們表明你會支持他們獲得成功。

　　一分鐘批評

　　進(jìn)行批評要快速及時

　　進(jìn)行一分鐘批評，只要：

　　1.提前告訴下屬，你將對他們的工作作出明確的評價。

　　批評的前半部分：

　　2.在事情發(fā)生后立刻對他們進(jìn)行批評。

　　3.具體地告訴他們錯在哪里。

　　4.告訴他們這件事帶給你怎樣的感受，而且要說得非常明確。

　　5.沉默幾秒鐘，讓他們深刻地體會到你的感受。

　　批評的后半部分：

　　6.和他們握手，或者用其他行動讓他們知道你真誠地站在他們這一邊。

　　7.提醒他們你對他們有多么器重。

　　8.再次肯定地告訴他們，你認(rèn)為他們是很好的人，只是在這件事上做得不好。

　　9.批評過后，這件事就過去了。

　　一分鐘經(jīng)理人的策略

　　告訴你如何讓自己和其他人用更短的時間做出更好的成績，

　　鼓勵和你一起工作的人也像你這樣做!

　　設(shè)定目標(biāo);對行為進(jìn)行稱贊和批評;鼓勵別人。

　　說真話;開懷大笑;努力工作;感受快樂。