做好管理只要三個(gè)“1分鐘”

　　天下武功為快不破，職場(chǎng)工作也要講求高效、可控與精準(zhǔn)，今天小編要為大家解讀一本書——《一分鐘經(jīng)理人》

　　本書簡(jiǎn)潔地告訴我們?nèi)绾伟?quot;一分鐘經(jīng)理人"的三個(gè)管理秘訣，即"一分鐘目標(biāo)"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評(píng)"在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中行之有效地應(yīng)用。這三個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎(jiǎng)懲及時(shí)到位! 一分鐘經(jīng)理人是很有效的工作方法。幾年來(lái)，我們就推廣并進(jìn)而形成了日清工作法。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵(lì)體系。達(dá)到日事日畢，日清日高的效果。 本書對(duì)管理人員而言是一本很實(shí)用的書。

　　一分鐘目標(biāo)

　　自我感覺(jué)良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)

　　設(shè)定一分鐘目標(biāo)很簡(jiǎn)單，只要：

　　就你的目標(biāo)達(dá)成一致意見。

　　明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　用不超過(guò)250個(gè)字來(lái)描述你的每個(gè)目標(biāo)，并且寫在一張紙上。

　　反復(fù)讀你的目標(biāo)，每次用大約一分鐘的時(shí)間。

　　每天不時(shí)地用一分鐘時(shí)間審視自己的表現(xiàn)。

　　看看自己的行為是否與目標(biāo)一致。

　　一份鐘贊美

　　通過(guò)發(fā)現(xiàn)別人做對(duì)的事情來(lái)幫助他們充分發(fā)揮潛力

　　要進(jìn)行一分鐘稱贊，只要：

　　1.預(yù)先告訴下屬，你會(huì)讓他們知道你對(duì)他們工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

　　2.及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行稱贊。

　　3.告訴他們對(duì)在哪里——要說(shuō)的非常具體。

　　4.告訴他們這件事做對(duì)之后，會(huì)讓你感到多么高興，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他同事又會(huì)有多么大的幫助。

　　5.暫停一分鐘，讓他們靜靜地“體會(huì)”你的開心。

　　6.鼓勵(lì)他們以后繼續(xù)這樣做。

　　7.跟他們握手，或用其他舉動(dòng)向他們表明你會(huì)支持他們獲得成功。

　　一分鐘批評(píng)

　　進(jìn)行批評(píng)要快速及時(shí)

　　進(jìn)行一分鐘批評(píng)，只要：

　　1.提前告訴下屬，你將對(duì)他們的工作作出明確的評(píng)價(jià)。

　　批評(píng)的前半部分：

　　2.在事情發(fā)生后立刻對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)。

　　3.具體地告訴他們錯(cuò)在哪里。

　　4.告訴他們這件事帶給你怎樣的感受，而且要說(shuō)得非常明確。

　　5.沉默幾秒鐘，讓他們深刻地體會(huì)到你的感受。

　　批評(píng)的后半部分：

　　6.和他們握手，或者用其他行動(dòng)讓他們知道你真誠(chéng)地站在他們這一邊。

　　7.提醒他們你對(duì)他們有多么器重。

　　8.再次肯定地告訴他們，你認(rèn)為他們是很好的人，只是在這件事上做得不好。

　　9.批評(píng)過(guò)后，這件事就過(guò)去了。

　　一分鐘經(jīng)理人的策略

　　告訴你如何讓自己和其他人用更短的時(shí)間做出更好的成績(jī)，

　　鼓勵(lì)和你一起工作的人也像你這樣做!

　　設(shè)定目標(biāo);對(duì)行為進(jìn)行稱贊和批評(píng);鼓勵(lì)別人。

　　說(shuō)真話;開懷大笑;努力工作;感受快樂(lè)。